【CPP114】訊：本白皮書來自于賽康公司。制作此白皮書有助于標簽和包裝加工商的進一步發展，因為目前他們面臨著許多的挑戰。與此同時，制作此白皮書的目的是了解數字印刷能否在這瞬息萬變的世界中應對這些挑戰，并幫助相關企業制定合理的業務戰略。當然，沒有單一的策略適用于成千上萬的從事標簽和包裝生產的公司，這其中可能包括了跨國巨頭和小型的獨立加工商，它們都試圖在贏得新業務的同時，了解現有客戶的壓力與需求。

  在歐洲，印刷包裝和標簽是一個龐大的行業（2018年為824億歐元），并且還在穩步增長（到2022年的5年中復合年增長率為2.1%-3.8%）。包裝主要用于容納和保護從食品到工業產品，從奢侈品到藥品，再到鮮花等種類繁多的產品。包裝和標簽使從制造到銷售，再到應用的有效供應鏈成為可能。印刷品的標識產品，為消費者提供信息，并宣傳相關內容以支持品牌發展。隨著品牌和零售商面臨巨大的競爭壓力，包裝和標簽商必須更加適應時代的發展與變化，以滿足不斷變化的終端用戶的需求。

  對于每個企業，無論規模大小，制定戰略都是至關重要的。戰略計劃的目的是為企業設定總體目標，并制定實現這些目標的計劃。通過利用目標市場的核心競爭力，結果應為客戶提供可持續的價值并為企業提供競爭優勢。

  對于企業所有者和管理層來說，制定中長期戰略有幾個主要優勢，它們可以擺脫日常的發展壓力。該戰略提供了進度衡量工具，并根據計劃預算提供每月或每年的運營結果。查看業務相對于戰略目標的表現如何，可以提供對整個績效的更基本的檢查，而不僅僅是財務指標，例如公司如何幫助客戶實現其業務目標。

  執行良好的策略將幫助企業清楚地定義其所運營市場領域的技能、優勢和劣勢。在消除能力差距的同時，充分利用任何競爭優勢至關重要。它通過培訓、開發或對新設備和人員的投資來告知企業成功所需的技能和能力，并確定在何處分配可用資源、選擇產品、服務和市場以及評估與之相關的風險。最后，在制定策略時，企業需要仔細考慮其所處的外部環境。尤其重要的是，這些環境將如何變化，并可能發生哪些變化。為了了解并為潛在的市場變化做好準備。識別并滿足未來客戶的需求應該是戰略目標。

  購買數字印刷機是策略的一部分，但這不是整體的解決方案。數字印刷的商業模式與傳統印刷不同，它給印刷操作帶來了一系列不同的壓力。加工商應對其公司所面臨的挑戰，以及未來可能的機遇進行透徹的分析。這可能導致需要數字化生產流程并攜帶數字資產。

  在考慮對數字化生產進行投資時，選擇要遵循的策略，并定義適當的實施計劃非常重要。標簽和包裝印刷商及加工商在進入數字化生產時可能會遵循以下四個基本策略。沒有絕對的對與錯。無論選擇哪種方法，都會對所需的投資水平產生影響，對銷售流程和目標產生的影響也取決于已建立的業務，而個人人員的任務不僅限于印刷。隨著時間的推移，該策略還可以隨著組織的成熟而發展。

  1、使用數字印刷機縮短運行時間和路線–柔印替換

  該策略是購買具有印后加工系統（或使用現有的傳統印后加工設備）的數字印刷機來處理更多的短版作業。通過為人員提供基本的操作培訓，公司可以繼續在采購操作中向傳統印刷買家出售產品。結合柔印和/或膠印產品進行銷售，并且可以使用適當的設備來優化生產成本，同時滿足交貨日期。