將短版作業放在數字印刷機上是一種經濟高效的印刷方法。它通過消除柔印或膠印機中的短版作業，因為數字印刷無需準備時間，且無需制版，因而對任何傳統設備都產生了有益的影響。此外，可根據已建立的客戶不斷變化的需求模式來選擇這種策略，這些客戶可能希望擴大他們提供的產品范圍，當品種需要新的柔印版材時，尤其是當需要隨著產能的變化重新印刷時，更多的SKU變得不是很經濟。實施數字化生產方法消除了對印版的需求，并允許高效而經濟地生產不同的產品組合。如果客戶包括微型企業，則使用數字印刷機更是有助于降低初始設置成本，從而擺脫與膠印和柔印相關的傳統的“最低訂購量”。它幫助企業開拓了新的市場機會。公司可以提高其應對短版作業的能力，銷售人員也可以從事和客戶商談任何長短的訂單合同，并與可能成為主要參與者的小企業建立新的關系。

  2、精益生產——優化數字生產以延長競爭力

  在這種情況下，公司將投資具有加工單元的頂級數字印刷機，并將其集成到由MIS控制的工作流程中，提供服務以確保一致的生產，例如色彩管理和原圖的優化，以避免為糾正作業文件而造成的停機。還將會有高水平的專家培訓，印刷中的支持及操作。盡力優化數字印刷機的投資，并且最大程度地提高產能，以使該公司具有成本競爭力。遵循“精益制造”方法，以最大化可用的正常運行時間，減少浪費，并最大程度地減少非生產時間。

  通�？梢詫﹃P鍵績效指標（KPI）進行衡量，為提高績效而設定的目標將在整個運營過程中共享和使用。在數字印刷機上運行的工作成本由基材、消耗品（噴墨墨水或墨粉），以及機器時間和人工（包括任何印前和數據準備）組成。印刷機利用率的提高降低了單位生產成本。較高的每月印刷量意味著每月的資本、直接人工和支持成本將在更多印刷中攤銷，從而整體減少這些部分的成本。

  使用定價和快速周轉作為主要競爭定位，將銷售給傳統的印刷買家和采購部門。策略是最大程度地提高印刷機的生產率。有很多方法，但通過使用有限范圍的材料和尺寸來使操作方法標準化，這些材料和尺寸可以很好地工作并且可以提供批量購買折扣，從而有助于控制成本。將印刷機與MIS和工作流程集成在一起可帶來主要好處，從而使印刷機的工作流程順暢。它將使用高級色彩管理來優化質量，并使用端到端的工作流程來減少對印前和印后加工的人工干預。

  消除紙張生產控制可以節省管理時間和成本以及潛在的手動重新鍵入錯誤，用戶發現通過優化生產可以節省大量成本和時間，使數字印刷在對抗柔印和膠印方面的中長版作業更具競爭力。通過制定適當的關鍵績效指標來優化印刷機的整體運營效率（設置、產量、減少浪費）是一項相當簡單的工作，需要正確的文化和領導才能使其成功和可持續。公司將以信息傳達給客戶“我們會以經濟有效的方式印刷所有訂單”，而不是專門提升數字功能。成功的因素是大批量的數字生產，從而通過充分利用資產實現最低的單位生產成本。（未完待續）

作者：Sean Smyth，擔任Smithers Pira的印刷和包裝顧問，他在技術上非常強大，可通過實施適當的技術來幫助整個供應鏈中的公司賺錢。他已經在該行業中擔任了超過30年的高級技術職務。他為Smithers Pira撰寫了許多有關未來印刷市場和技術的市場研究。他定期在印刷技術會議上演講并擔任主席。