據榮劍英所著《品牌另一種制造》一書中的調查顯示，上世紀80年代中后期，我國國有企業管理人員品牌意識為37%，九十年代初期為52%，九十年代中后期為60%。而美國企業管理人員品牌意識水平平均為95%，這就是說幾乎所有的美國企業管理人員都充分認識到品牌對于企業生存和發展的戰略意義，這一點應該引起我國印刷工業企業管理人員的重視與思考。廣告是品牌推廣的重要手段。但也不要過分夸大廣告的作用。把對品牌的理解簡化成廣告造勢，從長遠來看是不可取的。有的企業反映，僅一年參加展覽的花銷就達幾十萬到幾百萬元，我們近來確實從有些展覽會上看到的裝飾、布展是越來越豪華，就如同當前月餅過度包裝一樣，已經引起社會的關注，多數專業觀眾來參觀展覽會是看產品的技術性能，質量的，而不是看裝修水平的，我們不否定必要的裝飾，但如果把過度裝飾的費用及有些可參加也可不參加的展會費用節省下來投入到產品改進與提高的研發中去，我認為將會對企業品牌培育更有好處。

在自主創新發展過程中，隨著社會經濟的進步，建設企業文化是企業面臨的新課題。企業文化是反映時代特征，也反映了企業開拓進取的文化品格，在印刷工業中，像北京華聯，深圳雅昌及鶴山的雅圖仕印刷公司等一批企業經過實踐，積累探索出了適合本企業實際情況文化戰略的思路。企業文化內容豐富，它含有企業哲學，企業宗旨，企業理念，企業精神，企業道德，企業作風等一系列的內涵及要求，企業文化的建設也要與時俱進，在新時期，誠信原則、保護知識產權的意識、重視環境的科學發展觀、互利雙贏的競爭手段、以人為本、建設和諧社會的思想，都應作為企業文化建設的重要內容。

在這里，我想用今年9月剛榮獲中國世界名牌產品榮譽的浙江民營企業萬向集團的案例來說明企業文化建設的必要性及重要性。萬向集團始建于1969年，主業為汽車零部件，經歷了從零件到部件，再到系統模塊供應的發展軌道�，F有專業制造廠32家，已成為中國最大的汽車零部件制造企業之一，主導產品國內占有率達65%以上，在海外8個國家分別設立了18家公司，產品進入了美國通用福特等國際大公司的生產線，覆蓋了世界60多個國家與地區�，F為國家120家試點企業集團和520戶重點企業之一。2005年實現營業收入250.15億元，利潤12.40億元。出口創匯8.18億美元。魯冠球董事長說，要使萬向集團成為擁有核心競爭能力和核心價值的現代大公司，萬向集團要為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。它的企業作風是不趕時髦。不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢等一系列包括企業財務管理、人才使用、獎懲機制等具體措施。

萬向集團這些帶有原則性的文化創造由于體現了時代精神和企業實際，長期以來對員工起著教育、激勵、規范、約束等多種作用。從而對員工產生了強大的凝聚力，使員工能夠共同為企業發展的戰略目標努力。這充分說明了企業文化的震撼力量。我認為印刷工業企業特別是具有一定規模的企業要加強對企業文化的培育與建設，以使企業能得到健康、持續的發展。

當今市場的競爭主要體現在科技、質量、價格及品牌的競爭，其中品牌就是企業的信譽，也是競爭的核心。麥當勞這個品牌占據中國快餐業市場的50%，可口可樂在中國碳酸飲料市場占據53%的份額，汽車2005年外國品牌企業占據中國市場的75%。以印刷工業來說，擁有高端技術及雄厚資本的海德堡膠印機，波拉切紙機均已在上海建立生產基地，三菱印刷機已與北人集團合資生產膠印機，這說明市場的競爭將更加激烈與深化。在計劃經濟體制的時期，我國企業之間缺乏競爭，因此，品牌競爭的意識相當落后。

自主創新現在已經成為增強我國科技、經濟發展競爭能力的指導方針。在市場經濟條件下，技術創新是以企業為主體的，即企業以產品創新為中心，建立自己的自主創新的技術和研發體系，在研發投入上除了國家必要的支持外，主要是以企業投入為主體。自主創新不是一句空洞口號，它是企業發展的靈魂。自主創新要有針對性，企業應該選準自主創新的突破口，我在與印刷工業企業領導的接