書刊印刷企業班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00 來源：印刷世界 莫曉強 責編：中華印刷包裝網
3 工作難點
1)強化管理， 提高工效。由于各生產車間都實行了兩種工時制度，極可能出現車間職工相互攀比現象和其它不確定因素，生產車間黨政工團對此要切實加強思想疏導， 做好相關政策解釋， 發揮好黨團支部的戰斗堡壘作用和黨團員的模范帶頭作用：要切實保證試點機臺黨員職工的思想教育培訓等，做到隨班和通知參與(按出勤考核)， 防止人心渙散等現象的發生和蔓延。
2)車間職工報名踴躍， 應優先錄用35歲以上車間職工，鼓勵和保證黨員參與：車間職工報名甚少， 乃至不足設置3班，可減少原預備設置的機臺數。
3)參與改革試點的車間職工每月底薪設定應低于目前車間兩班倒職工， 機臺單月、單日超產數量及因此相應產生的獎金額度需生產車間重新考量并報計劃財務部門備案。
4)參與改革試點的生產車間職工報名重新上崗后，可能出現跨車間跨工種情況，其考勤管理因涉及年末各類獎金發放， 由分管的生產車間主任負責協調解決。
5)勞動合同須明確改革試點期限為1年， 若勞動者中途單方提出終止勞動合同， 資方在暫時無人手供給時， 不得自行選擇退出，否則交納違約金若干。
管理是企業永恒的主題， 創新是企業發展的不竭動力， 依靠科學管理， 推進創新型企業建設， 必將為我們書刊印刷企業在新的發展征程中注入新的活力。
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