書刊印刷企業班次管理改革新思路
2007-03-20 00:00 來源：印刷世界 莫曉強 責編：中華印刷包裝網
管理和創新是書刊印刷企業在生存發展壯大過程中需要認真研究和切實解決的兩大課題— —管理是書刊印刷企業的靈魂和主題， 抓好管理是推進創新的基礎， 創新是書刊印刷企業發展壯大的動力和源泉。
近年來， 中國經濟保持快速穩定持續發展， 帶動了書刊印刷企業的飛速發展， 尤其在生產規模、印刷產品形式等方面增長迅猛。教材招投標、WTO市場；隹入時間表的設定更使書刊印刷企業責任意識和危機意識大大增強，“與其等靠要， 不如做大做強，苦練內功， 增強素質， 與狼共舞” 正成為書刊印刷企業應對市場機遇和嚴峻挑戰的共識。
在今天， 書刊印刷企業在其生產作業過程中，卻普遍存在一個令管理者感到非常棘手的問題： 書刊印刷企業生產季節性強，淡旺季區分相對明顯，時間緊、任務重、產品質量要求高始終是企業生產旺季的特點。為保證“課前到書，人手～ 冊” 目標完成，企業一般均實行兩班倒，每班12小時，兩周甚至1個月才倒班1次，循環往復，直接造成生產車間職工特別是年齡偏大的職工身心疲憊，生產效率下降，產品質量降低， 更衍生出家庭矛盾等一系列社會問題。本文從班次改革入手， 旨在保證書刊印刷企業協調有序生產的同時，較好解決生產旺季職工身心疲憊等難題，展現企業管理創新的新思路。
l 目標任務
按照“區別對待、分類指導、循序漸進、逐步推開” 的原則，探索書刊印刷企業的班次制度改革思路，提高勞動生產率和實際工效， 增強企業凝聚力和向心力，體現以人為本、以人為核心的管理理念， 實現管理創新和制度創新。
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