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印刷廠:向成本管理要利潤

2007-01-05 00:00 來源：印刷雜志責編：中華印刷包裝網

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2．車間的操作方法

第一，制定車間的獎勵辦法。如我廠二車間1997年每令材料消耗限價為：單、雙色膠輪2．86元，雙色膠印輪轉機4．8元，鉛印輪轉機改膠印輪轉機2．9元，膠印平臺機1 3元。首批限額考核的主輔料22種。獎罰按材料總價格的14％獎罰機臺(初期)。機臺對個人按產量的比例進行獎罰。

第二，制定“限額領料、降低成本”機臺的計算辦法。一個機臺兩個班的主輔料計算辦法有油墨、橡皮布、PS版的計算辦法。如單班(油墨、橡皮布)金額：月機臺總用量+兩班合計產量×單班產量×油墨(橡皮布)單價。

第三，測算出各機臺物耗標準和每年定額成本標準。

第四，制定車間限額領料，定額核算考核表。

第五，利用各種形式進行宣傳教育，動員發動工作。

第六，確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統計員、監督員的職責。

第七，車間“限額領料”的辦法：規定只能由車間庫房一個渠道向廠物資處等部門領料，小組、機臺只能向車間庫房領料。領料渠道多了不利于限額發放和核算。每天每班下班時由材料員對機臺未用的紙過秤、軋賬。由車間向各機臺發領料票，憑票領取物資。

第八，車問“定額核算”的辦法：月底(25 13)軋賬，收回剩余的領料票，核對計算每個臺班是節約或超過物資成本定額，確定出獎懲基數。

第九，車間“過硬獎懲”辦法：節約或超額金額的14％(初期)獎勵或扣獎，先扣獎金，獎金不夠扣崗位工資或計件工資。并與評先進臺掛鉤考核。

第十，車問總結填報月、半年、全年“限額領料，定額核算匯總表”，進行階段性的“量、本、利”分析。通過“限額領料、定額核算，過硬考核情況匯報”，“1997年車間主要經濟指標完成情況分析報告”等，對該管理辦法的實施情況進行分析，總結成績，定出下一步的改進措施。