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印刷廠:向成本管理要利潤

2007-01-05 00:00 來源：印刷雜志責編：中華印刷包裝網

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“限額領料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”的理論根據第一，根據全面質量管理進行全過程管理的原理。從領料開始就加強全過程的管理，不要等造成損失后才來算總賬。

第二，根據量、本、利分析法。在同樣的產量下，成本與利潤成反比。成本下降，利潤上升；成本上升，利潤則下降。“限額領料，定額核算、過硬獎懲管理辦法”的目的在于最大限度地降低成本，增加利潤。

第三，根據責、權、利相結合的原理。職工完成生產任務，增加經濟效益的責任，必須有相應的參與現場管理、控制物耗、獨立操作的權力保證其履行職責，相應地應得到多創效益后的個人利益(物質的和精神的)，以調動其長期的多創效益的積極性。這個“利”主要體現在貨幣獎勵和為企業多創造財產的成就感及榮譽感，通過“算賬”體現其自身價值。本辦法將物耗的責、權、利落實到機臺、個人，而不像過去那樣只落實到車間。沒有每個職工的真正參與，這樣的管理還只是領導的管理，而不是全員管理，也不是真正意義的“職工當家理財”。

什么叫“限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”

所謂“限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”，就是企業根據物耗標準限量發放材料，根據單位物耗成本標準核算是否超標或節約，并嚴格進行獎懲的物資成本管理辦法。

限額領料：即根據本廠生產任務和工作任務量的實際需要和物耗標準算出每次領料的數量，庫管員按計劃算出的額定量發放物資。

定額核算：根據生產任務量和工作任務量的多少，按物耗標準和物資計劃價算出該部門單位產量的物資綜合費用是否超標或節約。

過硬考核：責、權、利相結合，落實到機臺和個人，嚴格執行經濟責任制，嚴格執行獎罰制度，獎懲過硬。不講客觀，不講情面，不講下不為例。超耗的扣獎，節約的獎勵，加大獎罰力度，采取獎懲對等的原則。

除物資處外，全廠統一購買，發放某專項物資的部門，如廠部辦公室是管理發放信封、信箋的部門，均執行本辦法。