再舉一個例子來說明信息化是最便于與國際競爭及外資企業合作的一個前提或者說是一個重要的條件。我國一個航空制渲企業與法國合作設計產品中，對方要求中方要能讀懂他們的程序軟件并具備遠程網上合作設計的能力，否則就沒有合作的基礎。當我們已經加入WTO以后，在參與國際合作與競爭中，即使能夠生產出與國外同類的產品，但由于在信息化方面的差距，也將使我們處于被動。

然而，從印刷行業來看，據《印刷技術》雜志社2001年對205家企業調查分析（見2001年《印刷技術》第7期），一些管理理念超前的企業已嘗試建立全流程的計算機管理，同時更多的企業也希望借助計算機這個現代工具提高企業管理水平。但是目前計算機雖然已在企業中普遍應用，但使用規模十分有限，計算機的管理功能還有待下大力開拓。在205家企業中建立全流程計算機管理的只有46家，占22.4％，其中7家是引入的計算機軟件設計。該分析中指出，在印刷行業制約信息化建設的原因是：認為是人才缺乏的有79家，占38.5％；認為是開支太大的有52家，占25.4％；認為是軟件不配套的有45家，占22％；認為是領導不重視的有19家，占9.3％。從上述簡要數字的分析可以看出印刷行業信息化建設不僅在認識上需要提高，在實際工作中還有許多艱巨的工作要做。據統計，目前我國實現上網的企業只占所有企業的20％～30％，多數的企業所做的工作只是在網上開設了主頁和電子信箱，既沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動。相比之下，美國有60％的小企業、80％的中型企業、90％以上的大型企業已借助互聯網開展商務活動。

究竟什么是企業信息化，據業內專家指出，企業信息化就是應用信息技術重構企業核心業務，加強企業運作控制，進而提高企業競爭力。從涉及的范圍看，企業信息化應該有四個重要的組成部分：第一是實現企業工作交流信息化，包括信息的采集，文檔的傳遞等基本工作流程；第二是生產制適業務的信息化，主要是就制造行業而言，如國內從80年代興起的計算機輔助設計輔助制適，以及后來的產品數據化；第三是企業商務流程的信息化，即企業交易業務本身的信息化，包括銷售、采購、庫存、調研等業務流程，目前市場上流行的供應鏈管理軟件，客戶關系管理軟件和電子商務應用都是為此提出的解決方案；第四是實現企業運作管理的信息化，使整個企業都成為一個完整流暢的管理控制系統，像ERP系統軟件就是購建這一軟件系統的基礎。

企業信息化已經成為一種趨勢，是參與國際競爭與合作的重要條件，也是應對加入世界貿易組織挑戰的迫切需要，但是企業信息化建設，需要堅持從企業的實際出發。例如威海濱田印刷機械有限公司在公司內部已經全部實行計算機管理，包括生產、成本、銷售、質檢、倉庫等各個方面，各系統之間可以互通信息，使工作效率得以大大提高。該公司為了使管理向更精確、更細化的方向發展，原有的軟件管理系統已經不能適應需要，因此，威海濱田印刷機公司投巨資引進更先進的 ERP管理項目。目前該系統還正處于轉換期，預計年內將正式運行，屆時將使各項管理工作水平又有一個新的飛躍。從威海濱田印機公司的工作中，我們可以借鑒的啟示：一是企業的領導必須重視企業信息化的建設，認識到這是生存與競爭的利器與法寶；二是必須堅持從企業的實際出發，從解決企業突出問題入手；三是堅持先進適用、量力而行的原則，充分發揮企業現有的信息化人才、技術和裝備的作用。

企業信息化是一個系統的復雜的高新技術為主體的工作體系，它可以提高企業管理水平，轉換企業機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益，正因如此，國務院把結構調整、制度創新、立業信息化作為今年經濟工作的三大主題。在“十五”期間我國大多數國家重點企業將基本建立企業管理信息系統，大等數大中型企業至少實現比較完善的財務管理信息化，絕大多數企業要建立企業網站及主頁，有條件的企業則要積極開展網上營銷。

企業信息化推進的步伐快與慢將是對大中型印刷行業企業領導者決策能力嚴峻的考驗。不建立企業信息系統，可以說就無法躋身于國際與國內經濟競爭的洪流，所有印刷工業走業的領導者必須要有這個清醒的認識。