剛開始生產外賣包裝時，偶爾會碰到產品滋膠的問題。有一次，一位寧波客戶收到10萬個盒子之后，反映質量不好。寶豐的技術員和操作工等五人連夜趕往寧波，幫客戶找明原因、解決問題。此后，“發貨之前都要一個一個檢查”的規定就立下了。而一旦發現質量問題，林福亮則會聯系客戶說明緣由，延遲一天交貨，然后調動全廠之力補救。

  為了從技術層面解決滋膠問題，林福亮再次找機械廠改良設備。最后，餐盒熱燙機的新鮮出爐，讓熱燙這一環節直接替代膠水粘合，不僅解決滋膠問題，也讓產品更衛生了。以牛皮紙為原材料，底部光滑折成類似立方體的模樣；上方位接連處依靠一邊的彎月形狀，勾進另一邊預留的縫隙；餐盒兩側是熱燙的地方，粘合之處方顯“無聲勝有聲”之魅力。“一種環保餐盒”的發明專利便由此誕生。

  除了滋膠這一痛點，林福亮還幫客戶解決了火鍋杯底滲油的難題。他找遍國內紙張市場無果，便花高價從國外進口了一種耐破、耐水、傳熱效率高的紙張，用于火鍋杯的制作。當前，寶豐也在主攻PLA可降解材料研發，希望把更好的服務和產品帶給更多有需求的客戶，“寶”護客戶實現豐收。

鐵馬冰河入夢來

  自開始走差異化路線選擇冰淇淋包裝，到順應時代發展進入外賣包裝領域，林福亮所思所想都是以精致產品和周到服務回饋客戶，以創新引領寶豐不斷成長。經過近二十年發展，如何盤活信息、資源和客戶，進一步提升企業競爭力是需要不停琢磨的命題。

  2020年，林福亮與弟弟林福苗打造了以外賣包材工廠直送門店為名的互聯網平臺——花欣思，并落地杭州。像淘寶那樣聚合海量的電商和客戶，花欣思想要聚合的是越來越多的餐飲門店，以渠道為媒，鏈接工廠與門店，讓彼此都能把省錢變得更容易一些。

  “走差異化路線”“逃離舒適圈”“逼自己一把”，林福亮的言語中透露著他對創業守業的執著追求和不懈努力。而寶豐要想成為花欣思的得力合作伙伴，成為每一家入駐門店的倉儲基地，依然要不斷練好內功，讓客戶無可挑剔。林福亮很早就開始布局，厚積薄發。

  2016年，寶豐新增高速自動檢測設備，讓小發絲和小臟點無處藏身；2017年，林福亮花重金打造全封閉無塵車間，呵護產品安全生產；2020年，寶豐與北京印刷學院綠研院合作，邀請綠研院海西分院常務副院長呂勇兵老師為寶豐在人才培訓、精益生產、科技創新等方面給予指導。

  今年，林福亮把銷售部當成試點，進行部門費用獨立核算，他笑稱，“員工有點不相信，生怕老板反悔。”林福亮的初衷是讓利員工，增強員工的主人翁意識，不斷激發大家潛能，實現自身價值。

  知己知彼百戰不殆，為了更了解客戶，更了解餐飲從業者對包裝的需求，2019年，林福亮加盟了一家餐飲品牌店，成為了溫州總代，從餐飲店老板的角度出發，設身處地找尋外賣包裝的難點與痛點。目前來看，用林福亮的話來說，“沒想到效果還不錯�！俺跞氩惋嫷募兇庀敕�，為寶豐增添了一抹亮色，隱約中透露著“無心插柳柳成蔭”的藝術。

  冰淇淋包裝+電商平臺+餐飲平臺總部，有人說這是寶豐的“三駕馬車”�！拌F馬冰河入夢來”，熙熙攘攘二十年有余，林福亮還在加足馬力，為走好寶豐的創業守業之路，馬不停蹄。