小C評論 | 文創設計獅:突圍文創圈,你要看到設計之外的80%
2018-12-24 16:06 來源:cpp114 文/喻小嘜 責編:張曉丹
- 摘要:
- 近年來,文化創意產業方興未艾,文創產業發展迎來新的機遇和挑戰。文化消費在中國市場正爆發出極大的想象空間,無論是創業機會,還是文娛、文旅產業投資,前方是一片藍海。
商業價值
在今年7月的媒體報道中,和故宮文創有長期合作的保利文創設計總監李家恩介紹,故宮等博物館在開發文創產品時與設計單位采用的合作形式有多種,有委托制也有項目制。一款文創產品平均的設計周期是半年,步驟包括前期與故宮的專家溝通,了解文物內涵,然后調整修改設計,打樣后再次修改,最終上架前還需測試。這是成熟文創產品的商業運作。
在文創設計潮流中,一個設計師或設計機構設計一款成熟的產品往往需耗時數月數年,他們大多數奇思妙想,并不能轉換成為實際可使用的產品,即便是偶爾成功之作,能夠成為暢銷爆款的少之又少。
文創產品著眼點雖然在情懷、文化,但我們的最終目的是為了盈利,既然要實現銷售盈利,就牽扯到核心問題,消費者為什么買?有多大的市場容量?產品生命周期如何?
有市場調查研究顯示:大多數文創設計產品都處在生長初期,可預見進入市場銷售風險較低,即便是沒有進入行銷渠道的設計產品,在設計師個人人脈流通范圍內也可以獲得一定的營收。
但在中后期,由于設計師在新產品開發上必須保持一種持續迭代,不斷推出新設計;設計師缺乏一定的持續投入資金的意愿和實力,無力專注與市場拓展,會導致大多是的文創產品不能夠量產,產品成本和價格略略居高不下,在這個可視的產品生命周期內,也基本上耗盡了設計師的個人渠道和人脈。
優秀文創設計師,對他們的設計產品應該進行全新的商業規劃和營銷策劃,在銷售上就有無限可持續增長的可能性。
品牌運營
作為新型的商業模式,文創企業有著輕資產運營的獨特優勢,同時品牌運營也有其特殊性。
首先來說,從品牌定位上來看,文創品牌多由傳統品類劃分人群的定位模式,轉變為價值觀劃分人群的模式。新媒體、新渠道、新消費場景導致了新的品牌打造底層思路,首先做一個差異化的價值觀定位,表達出“我是誰”、“我最喜歡什么”,以此將具有這一價值觀的人群自然吸引過來。
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