板箱分離的發展

  什么是“板箱分離”簡單解釋就是做紙板和做紙箱兩個環節分配到不同的組織內部實施，做板的不做箱、做箱的不做紙板。

  這種模式是基于行業上下游工藝之間的組織細致化分工，使得做紙板和加工紙箱這兩個原本一體的環節進行了有效的分工。

  做紙板的專業做紙板，做紙箱的專業做紙箱，每一個環節在生產效率以及成本控制方面得到極發揮，同時也是能夠使得紙箱在服務終端用戶時候的個性化、時效性、便利性得到極滿足，可謂紙板、紙箱兩個環節配合相得益彰。

  這樣就形成了專業的紙板廠和專業的紙箱廠（三級廠）。

  這種模式的發展對紙板行業來說，生產效率高、業務流程非常短，成本和收益之間非常好掌控，變相的使得收益穩定和持續。

  對于下游的紙箱廠來說，省掉了紙板生產這個環節使得投資門檻降低，能夠低成本的快速進入這個行業開展業務。由于這樣的紙箱廠經營規模小、服務靈活和及時，能夠快速復制和布點到星羅密布的制造工廠附近，填補了制造業包裝的多樣、及時、靈活的生產需求。

  這種情況下，板、箱之間誰也離不開誰，再加上相互之間的交易穩定，業務模式固定，在很長一段時間內這種模式得以合理、穩定的存在，并且在長三角也得以推廣和實施。

  板箱分離的困境

  但是隨著行業本身制造加工技術的進步以及客戶端需求發生的變化，這種模式的弊端也慢慢顯現。

  1、因為加工環節之間的分離導致物理距離的加長，運輸成本逐步加。

  2、隨著紙板廠的流水線加工能力、加工水平的提高，單一工廠產能急劇加，紙板這個階層競爭加劇，同時紙板廠的唯一銷路又單向唯一依靠紙箱廠，在狹窄的路上就越走越艱難。

  3、紙板廠不能面對直接紙箱用戶，隨著競爭的激烈導致經營的不穩定，對下游三級廠的依賴性進一步加強。

  4、到了16年開始整個行情的變化，紙板廠從被動的供應方一下子變成資源掌控方，漲價再漲價、限供再限供，徹底摧毀了盡管利潤薄弱但是合作關系穩定的局面，盈利快速增加、關系徹底破裂。這種原本穩定的“板箱分離”模式在2016-2017短短1年半時間累積了量的破裂能量。2018年因為眾多的因素影響行情又一次發生了翻轉，紙板廠從紙板資源的掌控方變成了訂單資源的弱勢方。