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產能過剩下的賺錢新思路:從“板箱分離”到“產銷分離”的突變

2018-11-26 10:24 來源:中國紙業網 責編:張曉丹

摘要:
紙箱行業的“板箱分離”模式,最早起源于南方東莞、深圳一帶,也是這種模式極的推動了90年代末期紙箱行業的快速發展。

  在這些量存在的紙箱需求中,機構基本采取招標模式,線上紙箱銷售掌握在咖級電商包裝的手上,一個月500-1500萬的月銷量時有出現。


  1、機構訂單基本是集中接單分散生產。這種訂單由一家或者幾家招標取得訂單,但是由于這種電商的發貨倉在全國布點,單一的個體紙箱廠又難以滿足不同區域供貨需求,那么這個時候就是接單的不生產、生產的不接單,完成了“產銷分離”的實現。


  因為這種訂單的利潤率本來就很低、數量、交貨要求高,所以接單方基本是服務費的收入,而生產方基本是用批量訂單生產提高設備、廠房的使用率來攤銷工廠的固定成本費用而變相實現盈利,訂單本身并不能直接產生利潤收入。


  2、網絡銷售的咖店主?Ъ壍赇伝臼嵌嗟赇佭\營、多區域倉庫發貨,不同區域的生產采取直營工廠和加盟工廠的模式來保證。這種經營也是“產銷分離”模式,只不過這種“產銷分離”是基于自己企業內部的封閉運營。


  3、網絡銷售的中小店主。因為運營能力、資金實力等因素基本處于單區域運營。但是他們本身具有發展和擴業務的需求,在發展需求和自身實力不匹配的狀況下,有效利用“產銷分離”模式就很容易實施。就是店主本身只要負責店鋪運營和客服,而把紙箱生產和全國多區域建倉、發貨的任務交給專業的“電商包裝集成服務商”完成。


  4、量具有富余產能的三級廠轉型為生產方。同時在全國各地還存在量有設備、廠房、資金可是受制于訂單不足而浪費生產資源的公司,通過“集成服務商”和云紙箱“2.5工廠團”中“共享工廠”的模式發揮效用。這樣既滿足了眾多中小電商的區域性生產需求也滿足了空余產能的接單需求,有效實現“產銷分離”模式的實現。


  可以說“產銷分離”模式在目前一邊有量生產需求一邊又產能嚴重過剩的局面下是一種合理有效的發展模式。

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