公司2012年重點工作：
　　
　　(1)堅持技術創新，加大產品結構調整力度，提升產品競爭力
　　
　　以滿足市場需要為導向，廣泛開展國內外技術交流與合作，加快新產品研發速度，提高工藝技術水平，實現用先進技術驅動市場，用市場引領技術發展，不斷提高產品競爭力。
　　
　　(2)完善市場營銷工作，加快市場拓展，確保銷售目標完成
　　
　　以市場為中心，以“為客戶創造價值”為出發點，積極完善營銷體系、服務體系，提高營銷能力、服務能力及銷售計劃的嚴謹性、科學性，努力推進服務增值，維護公司品牌形象，促進產銷銜接和資金快速回籠；切實加強升級產品的市場開拓，使升級產品盡快成為公司的主力產品；努力開拓國際市場、擴展營銷業務，為公司帶來新的利潤增長點。
　　
　　(3)加強質量管理，提高產品質量，滿足市場需求
　　
　　要把質量管理放在突出重要的位置，加強質量管理和控制，完善質量管理體系，落實質量責任主體，深入開展質量項目組工作，把提高質量水平作為開拓、保持和擴大市場的生命線。
　　
　　(4)有效盤活資源，推進供應鏈建設，實現資源的優化配置
　　
　　進一步有效盤活存量資源，全面整合供應商，優化供應鏈建設，建立適應市場競爭機制的組織運行模式，實現資源的優化配置，確保計劃的科學性、嚴肅性、執行性，實現企業健康、可持續發展。
　　
　　(5)加快機構調整步伐，積極推進“三個基地”建設，縮短生產周期
　　
　　加快產品結構升級、優化產業結構布局的工作步伐，積極推進單雙色膠印機生產基地、多色膠印機生產基地和卷筒紙膠印機生產基地的建設，縮短產品生產周期，提高對市場需求的反應速度。
　　
　　(6)優化管理模式，嚴格管理，提升管理水平
　　
　　繼續推動和實施流程管理及內部控制評價工作，通過高效合理運用信息化平臺，做到各系統協調發展，提高工作效率，提升管理水平，降低經營成本，控制企業經營風險，提高公司管理效率和科學管理水平。
　　
　　(7)加強資金管理，努力降低生產和管理成本
　　
　　繼續加強企業成本管理、資金管理和全面預算管理，完善資金管理制度，努力降低生產和管理成本,確保公司資金鏈，提高資金使用效率，確保營銷、生產、資金計劃的統一。