�。�5）加強財務管理、預算管理、資金管理，提高資金使用效率，確保企業生產經營活動有序進行
　　
　　報告期內公司穩抓資金源頭，加強財務預算管理，修訂了《公司采購外協付款的基本原則》；強化資金管理，大力壓縮在制品存貨和應收賬款資金占用，提高資金使用效率，確保了企業生產經營活動有序進行。
　　
　　（6）突出加強質量管理工作，嚴格質量控制，落實質量責任
　　
　　報告期內公司組織完成了質量體系的內部審核、管理評審及整改工作，并順利通過ISO9001質量管理體系認證；通過規范質量檢驗規程、制定外協采購供應商管理評審細則等工作，完善了公司產品質量控制點工作，提高了產品質量，減少了質量損失。
　　
　�。�7）推進薪酬制度改革，優化公司人力資源結構，建立合理的激勵約束機制
　　
　　報告期內公司制定并實施了崗位績效工資標準調整方案，進一步規范了員工的收入分配，逐步實現人才價值與收入的一致性；通過不斷創新和完善激勵機制，進一步提高了考核制度的針對性、科學性和實效性，以激發不同崗位員工的積極性和創造性；進一步注重了員工素質培養，加大員工培訓投入。
　　
　　2012年公司將集中精力打造多色機生產基地，加快產品結構步伐；穩步推進“三個生產基地”和打造供應鏈的建設工作；不斷根據市場發展需要進行產品調整，確保產品的市場競爭力和較高的毛利率；樹立“以市場為中心，以質量保市場”的思想，為市場開拓配置優勢資源，為市場開拓采取新思路新舉措，加大對營銷工作的傾斜力度；建立完整有效的內部控制體系，推行全面預算管理，以成本管理為核心，實行目標成本管理，不斷加強質量管理，積極推進信息化管理，提升企業綜合管理水平。預計實現銷售收入83,814萬元。
　　
　　2012年公司未來發展展望
　　
　　2012年由于受到數碼印刷和數字傳播技術等新興傳播媒介快速發展的影響，以及國家“十二五”戰略規劃中對印刷行業綠色、環保、節能的要求，加大了宏觀調控，行業整合，產業結構調整的力度，將促使印刷市場的轉型升級繼續加快，向綠色印刷、數字印刷和印刷數字化工作流程方向轉變。從市場細分看，書報刊印刷市場發展比較平緩，商業印刷和包裝印刷將維持兩位數的增速，綠色、環保印刷將成為主流。
　　
　　2012年，由于世界經濟不確定性依然存在，我國印刷產業戰略調整轉型趨勢還在加大。隨著能源、原材料價格上漲，人工成本的增加及印刷工價競爭激烈等因素影響，印機產業的競爭會更加激烈。面對國內外激烈的市場競爭和復雜多變的經濟環境，公司將以深化改革為重點，以加快調整為主線，以科技創新為動力，以發展提高為目標，積極調整產品結構，轉變發展方式，調整產業布局，實現向市場要規模，向研發要新品，向管理要效益，做精做專做優印刷機械，全面提升企業競爭力。