企業文化載體貫穿全書，并且對它們進行了深入的解讀，目的是希望能夠向各位讀者闡明我的一個觀點，即企業文化不是廟宇高堂里的學問，不是空靈神秘的理論，而是實實在在的。神秘的企業文化，常常是人為的，并且導致經營效率低下，導致管理者疏離員工。正如本書的腰封所說“企業文化是俯首可拾的”，是看得見、摸得著、日日相伴的。文化千萬不需要太高深，文化一定要落地。如是，只要我們用心管理和解讀，任何人都可以創造出富有文化內涵的文化載體，并且分分秒秒都可以創造。
　　
　　說起本書的寫作動機，我有必要介紹一下。此前我到美國、日本去參觀和旅游。導游告訴我們：“我們此行要看幾個國家的山水，看他們的教堂，美術館還有公園，參加他們的活動，買他們的紀念品，從中體味他們國家的文化。”文化！這句話讓我恍然大悟，原來我們去外國旅游，是從景物、人物、產品的活動中體味那個國家的文化的，也就是景物、人物、產品是那個國家文化的載體。那么，大家想想，這些載體有無可能出現在個體的印刷企業身上呢？大家也許會覺得不可能�？赡芘c不可能的區別在于你是否將載體納入管理的范疇，用心經營，可以讓它們其具有了文化和藝術品格，并且通過寫作、通過演講，通過廣告，通過著作等方式來解讀。傳播得多了，就會有影響力；解讀得深，并且恰如其分，企業的文化載體，就會顯出其非凡的意義，并且為整個行業乃至社會所欣賞。這點，我已經有所實踐，并且在《潤物細無聲——我的企業文化管理思考》一書中舉了大量的實例。換句話說，印刷企業也可能出現自己的加了雙引號的自由女神像、獨立戰爭紀念雕塑，只不過影響力較小。但是，影響力廣泛否，在于解讀和傳播，同時在于載體自身的文化內涵是否深厚！
　　
　　此外，此前我出版過的《5%成敗論》和《立即行動》，有不少文章曾在業內媒體公開發表過，本書所編選的文章除了一兩篇文章公開發表外，均為專門為本書創作，即基本上是讀者從未讀過的文章；所有文章均是第一次編入書籍。
　　
　　為本書作序的三位高等院校和出版、文化界的領導是我事業上的好朋友，包括中國音樂文學學會副主席，山東省音樂家協會副主席謝安慶；北京印刷學院前校長，現中國印刷技術協會秘書長曲德森；曾獲萊比錫“世界最美圖書”銀獎的著名畫家劉玉山。他們在序中高位地思考企業中的文化，探討如何讓文化的力量發威，推動企業的健康發展，劉玉山老師在序中說：“這本書的讀者群不應該只是印刷企業，而是所有的企業，因為任何企業都有辦公樓及墻面、行政區、會議室，員工、產品”、“這本書的讀者群，也不應該只是企業人，任何人都可以從中感悟一二”。
　　
　　這將是我職業生涯中最為重要的著作之一。說起來，我感覺仿佛千言萬語也無法說清其中的感動。需要感謝的人太多。不管是出版社，還是我的家人、朋友，客戶，同事，還是今天到現場的各位領導和嘉賓、展商、媒體老師們。他們人數眾多，請諒解，時間關系，我無法一一讀出他們的名字。我再一次上路了，我將用更真摯的愛和友誼來報答大家對我的厚愛。
　　
　　謝謝大家！感謝大家今天的光臨！