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張林桂、王圭平：在微利下如何開源節流

2011-11-12 00:00 來源：CPP114 責編：羅鵬

摘要：: 中國印刷業進入微利時代，面臨原材料及人工成本上升，面臨電子媒體的沖擊等壓力，印刷企業如何轉型，如何開源節流，成為我要印旗下六萬多家印刷企業會員關注的話題。轉型除了開拓新的印刷市場，加大投資，是否還有新的辦法？張林桂先生多年來，關注印刷企業的細節管理，通過低成本或無成本的方式，注重營造優美的企業文化環境，此前張林桂先生管理下的印刷企業，成為印刷業內外，印刷海內外揚名的文化型企業，人們把它稱之為藝術天地、文化天地？因此吸引了無數的客商慕名前去參觀，即張林桂先生管理下的企業，從“我要向客戶要訂單”，變成了“客戶主動把訂單送上門來”。

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　　【CPP114】訊：

中國印刷業進入微利時代，面臨原材料及人工成本上升，面臨電子媒體的沖擊等壓力，印刷企業如何轉型，如何開源節流，成為我要印旗下六萬多家印刷企業會員關注的話題。而轉型除了開拓新的印刷市場，加大投資，是否還有新的辦法?

“教您在微利下如何開源節流”演講邀請函

印刷業著名的職業經理人張林桂先生多年來，關注印刷企業的細節管理，通過低成本或無成本的方式，注重營造優美的企業文化環境。他此前管理下的印刷企業，成為印刷業內外，印刷海內外揚名的文化型企業，人們把它稱之為藝術天地、文化天地。因此吸引了無數的客商慕名前去參觀，即張林桂先生管理下的企業，從“我要向客戶要訂單”，變成了“客戶主動把訂單送上門來”。這種巨大的轉變，引起了我們的思考。到底是什么原因？讓張林桂先生的文化管理，實際是低成本甚至無成本地利用了企業的花、草、墻等企業文化載體，來豐富企業內涵，提高企業經營的競爭力。這是一種巧妙而且有效的開源節流方式。

    張林桂先生認為，經營生意就是經營人與人之間的關系，而人與人需要在美好的、心靈愉悅的環境下交流，因此張林桂先生非常注重為企業的人、景物、產品注入文化內涵，并將其納入管理的范疇；他還非常注重員工的理想、道德、信念，也將其納入管理的范疇。

    張林桂先生的新著《潤物細無聲——我的企業文化管理思考》通篇都在講印刷企業常見的花草、雕塑、石碑，書法、畫、攝影作品、小餐廳、咖啡廳、茶餐廳、花園、養魚池、石燈籠，精品展、紙藝展、印刷展，員工等印刷企業里的景物、產品等物質載體，通篇在講理想、道德、信念等精神載體。這些都是企業文化載體，是看得見、摸得著、日日相伴的企業文化載體。張林桂先生還認為，就連一句話也可以成為企業文化載體。這種很獨特的理念，適合于我們所有的企業和人，而且馬上可以應用。

    寧波我要印電子商務有限公司是國內印刷業知名的電子商務公司，旗下擁有我要印、CPP114、印東印西、我的耗材四家知名網站，商業模式涵蓋B2C、B2B，建成了貫通印刷業上中下游產業鏈，貫通印刷需求方與供應方，貫通印刷設備、器材商與印刷企業網上交易的商業模式。我要印又是如何幫助企業開源節流的呢？其創辦人，公司CEO王圭平則認為，電子商務是一種高效、及時、便捷的交易平臺。現代的印刷企業不得不用，用了就會產生效果。

寧波我要印電子商務有限公司董事長王圭平先生

寧波我要印電子商務有限公司聯手北京國彩印刷有限公司共同主辦了《張林桂、王圭平：教您在微利下如何開源節流》將于2011年11月14日下午4點10分-4點45分，在上海新國際博覽中心寧波我要印電子商務有限公司展臺E1-B413舉行。

活動將邀請張林桂先生和王圭平先生現身說法，向廣大展商、全印展觀眾和我要印會員們，解釋“教您在微利下如何開源節流”。所有參與本活動的展商、全印展觀眾和我要印會員們，將通過抽獎可望獲得由張林桂先生簽名，他的新書《潤物細無聲——我的企業文化管理思考》，此外還有Ipone3、旅行箱等豐富獎品。
“現場學管理；現場拿豐富獎品；現場與名家面對面”，《張林桂、王圭平：教您在微利下如何開源節流》活動誠邀您參與。

主辦方簡介：

寧波我要印電子商務有限公司是國內印刷業知名的電子商務公司，旗下擁有我要印、CPP114、印東印西、我的耗材四家知名網站，商業模式涵蓋B-C、B-B，建成了貫通印刷業上中下游產業鏈，貫通印刷需求方與供應方，貫通印刷設備、器材商與印刷企業網上交易的商業模式。

北京國彩印刷有限公司從1999年創建至今，目前企業資產增長到2億多元，企業印刷、裝訂配套綜合實力在北京印刷行業位居前幾名；被國家新聞出版總署指定為省市級書刊、出版物定點印制企業，2011年我們已經獲取2011-2012中共中央直屬機關，全國人大機關、中央國家機關定點印刷資質；公司長期承接一百多種期刊雜志的全套印制業務，為幾十家出版社印制書刊和高檔精裝畫冊，長年為一些國內外知名公司印制各種宣傳品。

王圭平介紹：

國內印刷業電子商務模式領先的我要印網站集群的創辦人，這種貫通印刷包裝行業上中下游產業鏈的商業模式，同時貫通印刷企業供應方與需求方，同時貫通印刷設備及器材制造商，與印刷企業的商業模式，將對中國印刷業從傳統營銷向網絡營銷的轉型，產生深遠的影響。

張林桂介紹：

中國印刷業著名的職業經理人、教授級專家、作家張林桂先生新著《潤物細無聲——我的企業文化管理思考》已經出版并首發。張林桂先生此前曾在日本留學，分別在北京、深圳、香港等地工作過，有過43年的服務高等院校及國有印刷企業的經歷，并且有過20多年的印刷企業老總管理生涯，曾經擔任北京印刷學院院長助理，中華商務聯合印刷（香港）有限公司董事副總經理，擔任過中商廣東公司，中商深圳公司，華聯印刷董事總經理。他在多年的印刷企業生涯中，不乏臨危受命，或從廢墟里建起品牌企業的經歷，他取得了一個又一個引人矚目的成功。他曾獲得新中國百名杰出貢獻印刷企業家、中國百名優秀出版企業家稱號，和中國印刷業最高獎畢升印刷技術獎等政府、協會、民間的獎項許多。他還曾出版過《立即行動》、《5%成敗論》等在業界引起了巨大反響的著作，現在又推出一本更為系統和嚴謹的管理小品著作《潤物細無聲——我的企業文化管理思考》，讓人充滿了期待。他還擔任了北京印刷學院和曲阜師范大學兼職教授，幫助高校帶研究生，并且兼任了20余項社會職務，他的經營管理思想，影響和幫助了一批印刷人。張林桂先生2010年8月31日從國有企業榮休后，又馬不停蹄地邁上了新征程，展開了面向印刷業數字化、網絡化的畫卷，擔任上市企業鴻博股份旗下的鴻博昊天科技有限公司、北京昊天國彩印刷有限公司董事總經理。鴻博昊天科技有限公司目前已經在亦莊興建，預計于2012年年底建成，未來將建成高科技印刷企業。

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