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管理之道:優秀的印企需要內外雙重刺激

2011-07-28 00:00 來源:cpp114 王岑/文 責編:王岑

摘要:
一個公司的發展需要員工上下的團隊協作,企業應注重對員工內外潛力的開發與挖掘,分析“內因+外因”的綜合影響力,提升企業員工的綜合實力,與企業同發展,并成長!
  【CPP114】訊:生產經營中,企業管理會問:你能為企業做什么?企業發展,需要的是志同道合、有創新力、有端正態度的可用人才。
  
  作為企業員工,則往往拷問:公司能為我提供什么?好的待遇、完善的福利、還是發展的空間、鍛煉的平臺?
  
  這是一個現實性的問題,直接關系企業人員是否穩定,人才架構是否牢固,更影響這企業的長久發展。

  員工渴望經濟激勵,渴望歸屬感,企業適當予以引導,產生的價值不可估量。經濟激勵是基于員工業績的一種激勵方式,激勵得當,能提高員工的積極性和創造力,從而提升公司的整體業績。除了適當的經濟激勵之外,注重員工的內在動機也很重要。有些管理者太依賴外在動機,忽略了內在因素。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會非常努力并取得良好業績。
  
  在一家印刷公司的研究中發現,當團隊缺乏明確的反饋和信息系統時,給他們更多的自主權,他們會花更多精力,使用更多技能,花更多時間去解決問題。許多其它研究表明,讓員工行使更多的有關目標、任務、工作計劃和工作方法的選擇權,可以增加他們的主動性和業績。
  
  一個公司的發展需要員工上下的團隊協作,企業應注重對員工內外潛力的開發與挖掘,分析“內因+外因”的綜合影響力,提升企業員工的綜合實力,與企業同發展,并成長!
  

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