轉瞬之間，又走到了2007年的尾巴，我想大多數的中國人都會對2008年抱有史無前例的期待。2008，意味著奧運，意味著國富民強，意味著新開始……而對于中國印刷而言，又意味著什么呢？我想，不妨對2008年的中國印刷進行這樣一項有趣而富有意義的猜想，有期待，也有隱憂；有祝福，也有勸誡……

書刊印刷企業走出寒冬

如果把印刷企業的苦具象起來，實際上主要是指書刊印刷企業。他們面臨著因大量低層次書刊印刷企業入市后，相互壓低工價而造成的惡性競爭；他們面臨著把大多計劃經濟出身的自己依舊定位于出版社的附屬加工廠，活件等靠要，缺乏先進的市場意識的自身尷尬境遇；他們面臨著因互聯網、電腦、多媒體等普及而造成的紙質媒體需求下降的威脅；他們面臨著印刷原材料漲價，客戶不斷壓低印刷工價，利潤空間被不斷壓低的緊迫；他們同時也面臨著財政部和國家稅務總局聯合下發的財稅[2005]165號文件《關于增值稅若干政策問題》遲遲不能徹底落實的現狀……

即使是書刊印刷中被最為看好的教材印刷，也在2007年接連受到打破壟斷門檻、教材價格壓低、教材多品種低印量、印刷幅面變化、紙張有新要求等一系列市場風險。

對于2008年，我們期待書刊印刷企業能夠徹底走出寒冬，一方面，我們寄希望于國家能夠出臺相關有利政策，讓書刊印刷企業作為文化產業的重要組成部分而真正受到相應的政策蔭庇；增值稅、進口設備免稅等問題能夠在行業共同力量的推動下，得到切實的解決。

另一方面，我們希望看到有更多的企業起步或加速重視企業市場化進化的步伐，經過縝密的市場分析及需求細分，真正從市場需求出發，打造屬于自己的核心競爭力。

CTP引領流程數字化

與其說2007年是中國CTP市場新一輪的的加速跑，倒不如看成是中國印刷企業流程數字化的覺醒起步年。

很多印刷企業在“提升印刷質量”的期待下購入自己的第一臺CTP系統，才終于發現CTP并不是一勞永逸的高質量印刷通行證，恰恰相反，CTP系統成為印刷企業打造印刷全流程數字化的第一步。

印刷企業開始逐漸拋棄模擬圖像和頁面處理系統，進行高精度、數字化彩色圖像的采集、處理、圖文組合、打樣、輸出以及CTP的頁面文件輸出數字化。而因為印前的數字化涉水，印刷企業開始在設計原稿格式的標準，到印刷全程色彩管理，再到印前工作與印刷過程的完美套接，乃至印刷物料管理、操作管理等的數字化等方面進行新的嘗試。

印刷流程全數字化對于中國印刷企業尚需時日，但也許就在2008年，CTP已經不再成為業界熱捧十年的名詞，下一站，全數字化。

印企的奧運群狼戰略

對2008年北京奧運會！有人預測。第29屆奧運會帶來的企業宣傳投入數額估計將輕松超過20億美元。

中國印刷之于北京奧運會，有人會認為這是中國作為“世界印刷工廠”向全世界驗明正身的最佳時機。借全世界的人注目中國的時候，中國印刷企業告訴每一個潛在客戶，我們的印刷質量也很高，我們的工作效率也很高，關鍵我們的印刷價格很低廉。這樣，用境外印刷業務來擺脫國內印刷活源不足，相互殺價的困境，應該是指日可待的。

也有人會認為，中國印刷企業顯然像第一次吃自助餐的人，傾家蕩產建廠、購買設備，全力準備奧運豪賭，可當奧運印刷嘉年華一結束，過多的產能就成為已經到時的炸彈，中國印刷企業將受到滅頂之災。

悲觀者的隱憂并非空穴來風，2007年7月31日，北京奧組委公布了關于四家奧運特許企業涉嫌存在勞動用工問題的調查結果。其中，已經正式成為2008年北京奧運會紙品印刷類特許生產經營商的廣東東莞利奇文教用品有限公司因在2007年1月~2月學生寒假期間，違規雇傭了8名未成年學生工從事外單產品的包裝工作，同時存在未與部分工人簽訂勞動合同等問題，性質較為嚴重。北京奧組委決定停止該公司特許生產商資格，責令其立即停止北京奧運會特許商品的生產和銷售活動。

那些已經成為奧運會印刷服務供應商，必須在為滿足奧運需求而不得不擴產和奧運后業務需求大幅下降的風險間作出自己的選擇，而那些也想在奧運商機中分得一杯羹的印刷企業何嘗不也要做這樣一道選擇題。
但我們似乎已經看到了這道選擇題的正解——群狼戰略。

作為北京2008年奧運會印刷服務供應商的北京優派克包裝印刷有限公司事實上是由幾家專業包裝印刷企業合資組建而成的，而許多“備戰奧運”的印刷企業也組建了松散的合作聯盟，一旦某家獲得自己無法消化的奧運商機，將在這種合作同盟中進行活件分解，由牽頭企業向協作企業支付商定好的印刷加工費用。

這樣看來，正如一位印刷企業經理人所說：面對奧運商機，我們拼的是市場主動權！