尊敬的各位領導，各位同人大家中午好：

很榮幸在本次管理年會上，為北人在提升企業文化，重塑企業文化方面所做的工作做如下報告。

北人印刷機械股份有限公司總經理：張培武

文化除了在政治領域外，滲透到社會的每個角落。作為亞文化的企業文化，作為一定條件下通過社會實踐所形成的，作為企業全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、行為道德、行為規范和整個職責。是一個企業在自身發展過程中所形成的以價格為核心的，獨特的管理模式。變革是企業根據外部環境變化，和內部情況變化，提出改變自己的經營運作和管理體系一適應挑戰性的需要。

一， 企業變革需要企業文化的變革

北人創建與1952年，是中國最著名的印刷機械制造商，是獨家發起成立的北人股份有限公司首批在香港上市9家企業之一，北人有著光榮的歷史和優良的傳統，中國的第一臺膠印機就是在北人誕生，創造出多項國內同行業新產品開發紀錄，為我國實現印刷向光與電的跨越做出了歷史性的貢獻。面對新的形勢我們北人感覺到需要變革，這種變革主要更具外部和內部環境的變化。從外部的變化來講，中國的經濟發展很快帶動了整個印刷業的發展，同國外的印刷設備制造廠家我們自己感覺差距越來越大。從內部的變化來講，由于我們內部慣性，使得北人在各方面都很難適應外部的變化，包括我們企業戰略的改變，職員的調整，制度的制定，員工的態度，以及新技術和新方法等。由于外部和內部環境的變化形成了我們企業必須要變革的趨勢。

一個企業要取得質的發展，重要的是要完成戰略創新，文化創新和制度創新，這樣的創新將確定未來5年甚至更長時間內企業發展方向問題，指標問題，以及支撐指標完成的產品定位，組織體制，介紹機制，人才合理利用。文化創新就是配合現有的文化，建立符合市場規律，支撐企業戰略發展的新企業文化。制度創新包括兩個方面，一是將制度重新進行修訂，重新把握事物發展的規律，樹立對事負責的觀念。二是必須注重流程的設定與流程的再造，制定出說事轉化為做事的流程，這兩點是我們再建企業新文化的支撐點。戰略，文化和制度是相輔相成的不可分割相互支撐的有機體。在全球經濟一體化的今天，變是常態。世界著名的印刷大師菲利普科樂曾指出，企業文化應該不斷促進企業的變革，業績的增長來自企業不斷的變革，企業變革的過程也就是企業文化形成的過程，文化的沉淀和積累是需要時間的，所以對企業來講，塑造企業文化不是組織文人騷客討論企業文化是什么怎么做，而是將新的經營理念融入到企業生產建設的每一個環節當中去，通過文化的變革來實現企業員工行為上的最初的改變。

二，企業文化變革實際上也是一場管理的革命

企業的文化變革實際上是一場革命，它通過文化與戰略與制度的緊密結合，解放生產力，甚至增強企業的競爭力和向心力，從而提高企業的經營管理水平。文化建設對現代企業來將已經不是可為可不為的事情，而是企業生存和發展的基礎工作。雖然制度管理最直接見效快，但是用發展的眼光看企業文化才是無形勝有形的，能更好的引導員工的行為，能更好的激發員工的工作熱情，和創造性。企業員工將個人利益統一到企業共同的利益上來，使員工與企業榮辱與共，在共同的價值觀下，企業才會有最好的投入產出比，才會迅速成功。

海爾集團的總裁曾說，在海爾集團他們覺得使員工接受企業文化，把員工自身的價值的體現與企業目標的實現結合起來，文化管理不再只強調物質管理，也不是全部否定科學管理的理念，而是用制度管理作為前提和基礎，使規章制度更適合與人性的需要，是管理的升華，從強調命令服從到內在的驅動性，持久的影響性，和有效的紀律性，從人為的被動管理到科學管理再到文化管理的變化，這是一場深層次的變革。