所以我的第二點也很明確：世界印刷技術的發展，將對我們能帶來更大的挑戰�，F在已經存在的距離很難突破，而且對手還在進步，比如海德堡04年將數碼印刷和輪轉出售，集中精力研究單張紙膠印機和后道設備。01年海德堡的員工是兩萬兩千名，當年碰到了財務危機，02年員工人數下降為一萬六，也就是通過出售數碼等業務，實現員工的轉移。到去年，員工人數又上升到一萬九，去年海德堡的收益是38.5億歐元，而去年其對于技術開發的投入達到了6％，大約2.3億歐元，折合人民幣23億。就是花了這樣的代價，在搞研發，而且其本身的自我創新能力也還要超出我們。

打個比方說，海德堡的員工如果大約有4000名在做技術，其中包括四個組成：訂單處理人員、安裝調試人員、現場施工工藝處理人員、最終才是真正的研發隊伍，大約800個。但是他的產品也僅集中在單張紙膠印和后道，所以面對這樣的壓力，我們決不能小視。
我們需要根據自己的實際情況來研究出相應對策，不過我們從中學到的是世界頂端企業對于研發的重視。隨著客戶要求更高，我們也需要不斷突破，而且在這一高層上的突破，會比我們在原有低點的突破難度更大。而且還面臨未來他們將會用專利封死技術，所以這樣的危機感要常有。

三、世界同行經營狀態的變化及中國政策的調整給印機業的警示和可能的機會。

即使是世界著名品牌的印機企業他們也經歷了非常痛苦的坎坎坷坷。海德堡02年的財務危機，不得不出讓數碼和輪轉業務，股東也發生了變化。經過這樣痛苦的調整才確定了發展方向，戰略的失誤使得贏利的60％化為烏有。包括羅蘭、小森都有過這樣的經歷，進行過很多資產資源的重新調整。

這些對我們來說都很有借鑒意義，出現這個問題的主要原因是海外集團也會面臨很大的競爭，雖然印刷機械的需求具有潛在的規律，但卻并非明顯，也不能百分百肯定，存在投資和市場的問題。另外海外的勞務成本非常高，海德堡占了其銷售成本的30％，羅蘭占了28％，KBA在26％，所以是非常高。由此我們不能光看表面的強大，要深入內涵。但是為什么他們這么嚴重的損失，卻沒有在外界產生非常重大的影響，原因在于他們的所有權和經營權是分離的，股東和經營團隊是分開的，改變的僅僅是股東的變化，也就不會對他們有非常大的影響。