相對于國有印刷企業來說，民營印刷企業對新技術、新產品的應用更為敏感和積極。其原因來自于競爭的壓力，一方面由于國有印刷企業開始向民營企業改制，實行自主經營、自負盈虧。另一方面，民營企業的企業家在管理和決策上較為自主，在觀念上也比較重視科技創新。

《2007年中國印刷行業分析及投資咨詢報告》顯示，今年1月至2月，中國印刷工業實現工業總產值累計達256億元，同比增長了21.58%，實現的產品銷售收入累計達236億元，同比增長了19.07%，最終實現利潤總額累計達14億多元，同比增長了31.25%。

近年來，在國家“科技興國”政策的鼓勵下，中國傳統的印刷業也正一步步向企業信息化邁進，而且所取得了有目共睹的成效。

信息化帶來可觀的經濟效益

“從2005年開始，民營印刷企業開始普遍重視企業信息化經營，明顯覺察到與我們合作的民營企業越來越多，民營客戶增長率比國有企業高。去年同我們合作的民營企業占到60％以上，國有企業不足40％。而且，我們公司現在已經將民營企業作為重要客戶目標群發展，相信以后肯定還會有越來越多的是民營企業與我們合作。”北京高術華力科技有限公司（以下簡稱高術科技）產品經理曹進在采訪中說道。

“與我們合作的企業，實際上多數都是看中我們的科技產品具有強勁的市場競爭優勢，能為印刷企業在經營過程中提供更好的產品、更快的速度和更低的價格，如新型的管理系統（ERP）能幫助他們更有效管理企業，在同行業中提高競爭力，獲取更多利潤。”高術科技市場部經理高寧補充道。

據介紹，高術科技是一家以技術為先導的高科技公司，創建于1994年，長期致力于電子出版系統及行業管理與應用系統的開發、生產、集成和服務工作。其中的主項是為新聞與出版行業綜合信息管理系統、印藝生產及管理提供整體解決方案、ERP企業資源管理系統等，其業務范圍覆蓋全國，目前已居業內起主導作用的領先地位。

關于印刷業對新技術的應用，曹進舉例，以高術印務資源（ERP）管理系統為例，它是根據印刷企業特點運用網絡、數據庫以及獨有的管理平臺等信息技術開發的印刷企業資源管理系統，貫穿企業的商流、物流、資金流、信息流四條主線。印刷過程的應用上，企業可以看到它所提供估價、報價、訂單、生產工藝、調度、原材料進貨、領用、車間生產、質量、發貨、收款、計件工資、成本核算等一系列流程的管理，從而節約人力、物力和資金，實現科技價值，感受到實實在在的競爭力。

北京隆達印刷包裝集團向記者透露，該集團下屬單位北京乾灃印刷有限公司于2006年以優化內部生產管理，節約生產成本，提高生產效能為初衷，與高術科技實施了“印務ERP系統”，并在系統中實現了“逐單核算”功能。接下來他們將完善印刷生產管理的系統化、電子化、規范化，使企業競爭力在行業里乃至國際上都占有一席之地。

有數據顯示，截止到2007年2月底，我國印刷行業規模以上企業數量已達到4326家，證明中國已成為世界印刷大國，但與發達的歐美國家比較，我國傳統的印刷業由于產業結構不合理，研發基礎薄弱，技術創新后勁不足、技術裝備不夠先進等的制約，卻不能被稱作是一個印刷強國。“要達到國際水平，我國對新的印刷技術的研發和應用還有相當長的一段路要走，但科技創新無疑將加快傳統印刷企業的業務轉型。”中國印刷技術協會副理事長沈海祥表示。

謹慎前行前景廣闊

《2007年中國印刷行業分析及投資咨詢報告》顯示，2005年中國印刷工業實現累計工業總產值129億元，同比增長18%，2006年中國印刷工業實現累計工業總產值157億元，同比增長16.97%，一系列數字表明我國的印刷業發展前景看好。

目前，有80%以上的印刷企業已開始重視企業信息化建設。“傳統印刷企業的報價管理、訂單統計、調度等都是依靠人來完成的，因此，每次到核算的時候，工作人員都十分辛苦，應用ERP就不存在這些問題，企業的業務管理實施信息化后，一個庫房至少節約一半以上的人力，不僅如此，工作效率也大大提高。”高寧介紹。

業內人士都知道，目前大部分的報紙和教材印刷仍然由國有企業承擔。但是，除此之外，包裝、非教材等印刷業務，大多數都是民營企業在做，而這塊業務仍有較大的增長空間。這讓民營印刷企業看到了機會，因此，這些企業希望通過企業信息化來提升企業管理能力，提高運營效率，減少運營成本，提高利潤，增強競爭力。此外，他們還希望通過對信息化管理系統的應用導入新的思維和方法，提高自身管理水平。

據粗略估計，國內印刷企業已達8萬余家，除去規模以上的幾千家外，多為中小型企業。事實上，目前這部分企業對企業信息化的要求并不很高，北京某小型印刷廠負責人曾這樣向記者介紹，由于公司的規模不大，業務量也不大，目前所有的業務依據傳統的方式就可以完成，對企業信息化，基本上沒有考慮。

目前，國內印刷企業對信息化產品的應用并不很多，真正應用全套管理系統進行管理的企業不到5%，中小企業的應用更是鳳毛麟角，且大都是首次應用。“因為是首次應用，所以企業多是僅僅購買一兩個模塊。另外，這些企業普遍選擇先嘗后買的方式，隨后再根據自身經濟實力選擇適合自己的產品。”曹進說出了印刷企業信息化現狀。

相對于我們的四大發明之一的印刷術，我國的印刷業還屬年輕，現代的新型印刷業實際上還是我國的一個朝陽產業，發展空間是無窮的。而當“國退民進”的企業模式在印刷業步步演繹之時，民營印刷企業在管理模式，人員配置等都具有一定的優勢，進入企業信息化運營與否，只不過是意識之上的事。

另據了解，作為一個巨大的行業體系，中國印刷業目前已初步形成了三大印刷產業帶，一條是以廣東為中心的珠三角印刷產業帶，一條是以上海和蘇浙為中心的長三角印刷產業帶，一條則是以京津為中心的環渤海印刷產業帶，每個產業帶上至少集中著1－2萬家印刷企業。

“高術科技的合作伙伴大都分布在這些產業帶上，先進技術為這些企業帶來經濟效益的同時，也為我們帶來了經濟效益。”曹進的表述令人信服。