長春印刷機械有限責任公司近年來走出了一條務實而又獨特的產品創新之路，在研發人員沒有大量增加的情況下，不到兩年時間，該公司就開發了14種新產品，其中包括填補國內空白的QZKC1550A型程控切紙機、FQZ-1400型高速紙張分切機和目前國內先進水平的高速自動貼窗口機等創新產品。為此，企業也取得了較好的效益，在產量基本持平情況下，銷售收入卻增長了近30%，目前創新產品產值也達到了35%左右。

長春印刷機械有限責任公司是我國印刷機械骨干和定點生產企業，亦是國家切紙機和膠訂機技術標準主要起草單位，近年來該企業不斷追求產品創新，力求滿足市場新需求。當得知國內印刷市場急需既能切紙、又能切PS板（以鋁為基礎材料的膠印機印刷所用的制版材料）的新型程控切紙機的信息后，他們立即調動所有的力量進行研發，很快就推出與國外產品水平相當、填補國內空白的QZKC1550A型程控切紙機，并獲得了國家專利。產品投放市場后，由于價格僅為國外同類產品的五分之一，因此很受歡迎，在短時間內就銷售了15臺，還出口到韓國、馬來西亞和臺灣。

隨著我國印刷業的快速發展，目前市場亦急需高速紙張分切機，但國內只能生產低檔次的同類產品，精度差、效率低，得知這一情況后，該公司又很快自主研發出填補了國內空白的FQZ-1400型高速紙張分切機、目前國內檔次和水平最高的高速自動貼窗口機等高端產品。

看到這兒，人們不禁要問，市場需求很多，他們憑什么想干什么就干什么，其創新和研發能力來自何方？對此該公司總經理高文哲介紹說：這主要是得益于我們將企業已構建成一個惟我所用的創新平臺，任何具有創新能力和潛力的人才以及企業創新所需要的技術都能在我們這兒得到發揮和應用。這個創新平臺實際上就是一整套適應產品和技術創新的機制、體制和舉措。主要包括：

公司專門建立了一個信息技術中心，有3位專職的科技人員每天通過網絡及一切可以利用的渠道，專門收集行業內的各種信息，包括市場需求、技術發展新動向等，然后經歸納、分類和選擇后，將其反饋到研發、技術等各個部門和相關負責人，從而保證了企業能隨時掌握創新新動向，正確地確定創新方向和目標。

在此基礎上，首先充分利用企業內部的技術人才搞創新。為此公司建立了獎懲結合的創新激勵機制，與每位技術人員都簽訂了崗位責任書，并對其工資制度進行了改革和調整，實行崗位+項目+獎罰的工資模式，每月按工作業績考核獎罰兌現，從而極大地調動了他們的創新積極性。在此基礎上，公司傾力加強對企業內部創新人才的培養，對年輕的技術人員和新畢業的大學生，公司安排技術骨干手把手地教，同時還放手使用他們，創造機會讓他們在實際創新過程中接受磨煉。目前，公司各個創新項目的負責人絕大多數都是在本企業成長起來的。用高文哲的話說就是，“自己培養出來的人才，對企業忠誠度高，在研發和創新過程中也更得力。”

這同時，公司還十分注重巧借外力，因為畢竟一個企業不可能解決創新過程中的所有問題和難點。在這一點上，他們堅持的原則是務實、靈活和惟我所用。如與擁有600會員的長春博士聯合會合作，在企業內建立了由26位機械、電子、光學博士組成的博士工作站，專門負責企業的專項技術攻關，同時還為企業提供項目論證、決策咨詢等；對急需的專門人才，他們采取高薪加項目提成的方式外聘，去年專門新聘了一位正教授級高工，結果在幾個月的時間內就開發了一個創新項目。

在人才借助外力的同時，他們還注重在并非優勢領域的技術上巧借外力。如印刷機械的程序控制部分，公司與韓國進行技術合作，成功地改造了老產品KB系列程控切紙機的控制系統，使之提高了產品水平和整機性能，產品的可靠性和穩定性都達到世界先進水平，結果銷量在一年內就翻了一番。目前國內檔次和水平最高的高速自動貼窗口機，亦是與韓國進行合作而開發成功的。

從高文哲的介紹中不難看出，該公司正是因為形成了一個由適應和鼓勵創新的體制和機制為基礎的企業創新平臺，進而才能將各種為企業所急需的創新因素在這個平臺上有機結合并充分發揮作用，這也是該企業創新之路走得較順暢的關鍵所在。相信他們的做法也一定會對眾多企業，特別是對相當一部分為如何創新而困擾的企業提供參考和借鑒。