2.建立現代企業制度是化解家族 式印刷企業產權“楚漢之爭”的良好方法

　　家族式的印刷中小企業建立現代企業制度越早越 好，以知識化、年輕化、決策科學化、管理民主化要求下邊的中層管理人、企業員工，以 達到企業所有權與經營權的分離，維護企業的統一性。家庭成員在創業之初同呼吸、共命 運、心連心、艱苦創業立下汗馬功勞，集資合股、傾其所有、分擔風險、共謀發展。然而 ，當企業羽翼已趨豐滿，家庭成員之間矛盾因此則會趨于尖銳化、公開化，甚至更有發展 到兄弟之間上法庭，對簿公堂，因此，應該未雨綢繆，事前預測，將矛盾糾紛化解在萌芽 狀態，在中小印刷企業建立初期，就建立產權明晰的現代企業制度，把企業所有權與經營 權完全分離，就會減少家族式企業之間的“楚漢之爭”問題。完善財務管理，企業收入、 支出、原輔材料賬目詳細真實，實行廠長（經理）負責制，就會減少家族式企業內部“楚 漢之爭”的問題。

3.科學的融資渠道是家族式企業發 展最為關鍵的環節

　　中小印刷企業與大企業一樣，辦企業離不開資本，企業做大做強更離不 開資金的支持，所以科學的融資就顯得十分重要了。

　　現在融資的渠道十分廣泛，證券市場、民間資本、銀行貸款，作為中小印 刷企業大多數是通過銀行貸款、民間資本這兩個渠道融資，各商業銀行融資是最理想的方 式，對于民間資本是存在一定風險的，與此同時也給他們的事業發展留下了無窮的后患， 現在應該是家族企業審慎地探討融資方式的最佳時候，若不進行科學融資，不明晰其中的 產權，沒有一套完善的財務管理制度，將會給家族企業的發展帶來永遠的傷痛。

4.政府協會正確疏導與企業化運作是解決家族企業產權之爭的 有效途徑

　　中小型家族企業發展到一定程度，矛盾的焦點問題就是企業所有權與經營權之爭 ，化解起來非常棘手，但是“解鈴還需系鈴人”，只要當地印刷行業協會、商會和政府積 極引導、理順關系、建立健全各項企業管理制度，企業化運作，矛盾才能夠妥善地化解。 在企業如日中天、興旺發達時家族內部搞“窩里斗”不僅會大傷各自的元氣，而且會讓競 爭對手有可乘之機。如果處理不當，不僅會造成兩敗俱傷，而且家族辛辛苦苦創下的企業 可能毀于一旦。