企業到達一定規模之后都會想方設法組建集團公司，這是很多企業一步步強大之后的選擇，但是簡單的組建集團，并不意味著企業真的強大起來，更不能保障企業的健康持續發展。企業要健康持續發展，就必須直接面對集團的品牌塑造問題。我們知道，品牌塑造的本質是一樣的，但是我們不能忽略集團品牌的復雜性，而且在實際操作過程中，也存有一定的差異，這就需要我們把握住以下八個關鍵。

關鍵一：穩健第一，過程必須可控

無論集團最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品和服務質量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的穩健性。例如，產品和服務質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控制，其后果將不堪設想，亞細亞、秦池酒、三株口服液的失敗不能不說有這方面的原因。當然，對于現階段的集團公司來說，要塑造品牌，首先應該保證投入資金的可控性。

當然，在集團和品牌策劃機構合作塑造品牌時，這個可控性就需要雙方共同努力來保障。例如，集團領導者必須保持清醒的頭腦，一切從實際出發，不能脫離集團實際選擇品牌策略，不宜實施品牌"急行軍"，更不宜展開品牌"大躍進"，而且必須注意提醒自己，盡管做任何事情都要承擔一定的風險，但是不適宜用豪賭的心態來塑造品牌，換句話說就是品牌塑造應該穩扎穩打；品牌策劃機構則應充分分析集團實際狀況，準確把握社會發展趨勢和集團所處行業的發展趨勢，找到合適的切入點，以確保方案的合理以及品牌塑造過程的可控。例如，遠卓品牌策劃機構針對集團公司，推出了"長青伴侶"品牌策劃服務項目，以幫助集團公司制定具體的品牌塑造策略，保證集團品牌塑造過程的可控性，實現集團品牌的穩健成長。

關鍵二：深謀遠慮，梳理品牌遠景

打造強勢集團品牌之初應該分析公司創建以來的種種品牌遠景，認真梳理，然后確定一個清晰合理的集團品牌遠景，明白集團品牌究竟是什么、要走向何處，而且這個集團品牌遠景必須經過深謀遠慮，具有相應的高度、寬度和廣度，能夠引領整個集團品牌以及各個子公司品牌的健康持續發展。換句話說，這個集團品牌遠景要高屋建瓴，要站在集團未來發展的金字塔塔尖，能夠綱舉目張。

當然，在梳理品牌遠景的同時，仍然需要進行"品牌定向"，即：確定集團品牌的發展方向，主要包括企業家品牌的發展方向、企業品牌的發展方向以及產品品牌的發展方向等等。品牌定向不具有唯一性，它只是確定了品牌生存和發展的方向，因此，極有可能出現兩個品牌的定向是相似的，甚至是相同的。當然，品牌定向的一致性也給不同品牌之間的深度合作奠定了方向基礎，這一點同樣值得企業在尋求品牌合作時認真考量。另外，品牌定向不能隨意更改，一旦確定就要長期堅持，否則，牽一發而動全身，品牌將會承受劇烈的長痛和極大的損失，甚至從此一蹶不振。

關鍵三：三位一體，精準進行品牌定位

品牌定位十分關鍵，套用一句俗話來說就是："做正確的品牌比正確的做品牌更重要"，即：對于一個品牌的定位來說，如果定位錯了，還不如不做品牌。因此，要打造強勢集團品牌，就必須給集團品牌一個正確合理、獨具個性的品牌定位。而且，獨具個性的品牌定位，在一定程度上對降低品牌塑造成本是大有裨益的，如三維鋼構的品牌定位--三維空間的領導品牌，以及相應的陳述："直線是一維的，平面是二維的，空間鋼結構一定是三維的"，精致巧妙中更彰顯出領導品牌的霸氣，十分獨特，而且符合行業特征，容易獲得眾多免費的傳播機會。

品牌定位不是集團領導者主觀上的某個想法，也不是品牌策劃人一瞬間的念頭，它需要結合集團現狀和集團戰略遠景、行業現狀以及社會發展的總體趨勢來進行綜合分析。例如，如果一個現在沒有建筑總承包資質的集團公司，把自己定位成中國建筑行業的領導者顯然是不合實際的。比較合理的做法是認真分析自身的設計水平、設備條件、施工實力等，然后仔細研究本地區實力與自己相當的公司，找出自己與他們競爭的優勢和劣勢，以及所處環境的機會和威脅。最后輔以SWOT分析、"四境界"分析等分析工具，系統的加以分析，確定集團正確合理的品牌定位。

值得一提的是，集團品牌定位不能忽略了一個重要問題：對于一個集團來說，大多存在三類品牌--企業家品牌、企業品牌、產品品牌，品牌定位必須努力保證其"三位一體"，換句話說，一個集團客觀存在的三類品牌，在進行品牌定位時，三者的"靈魂"必須和諧統一，一定不能自相矛盾。例如，我們在為詩諾爾珠寶、三維建筑建材、富斌科技、南宋御酒、春曉集團、潮峰集團等眾多企業做品牌定位時，就充分運用了這個策略，并在隨后的品牌塑造過程中取得了良好的效果。

此外，集團在做品牌定位時需要明確的一點是，"存在即合理"，也就是說，任何集團只要存在就有其存在的理由，就必然有與其相適應的定位存在，因此集團決策者要有信心找到集團公司的正確定位，以帶動集團的健康持續發展。

關鍵四：商海拾貝，挖掘品牌基本素材

一個品牌的壯大是需要過程的，就像一個人從懵懂無知的嬰兒到學富五車的成人一樣。對于集團品牌而言，在這個過程中，公司會有很多事情發生，有對品牌有利的，也有對品牌不利的。對于有利的，不僅要像在海邊撿貝殼一樣，認真執著的加以挖掘，而且是要有滴水穿石的精神，一點一滴的積累起來，作為集團品牌大廈的"一磚一瓦"，加以充分的利用；至于不利的也要挖掘出來，并將其逐一化解，不能讓其成為集團品牌大廈的隱患。例如，我們在為建筑鋼結構行業領導品牌三維鋼構服務時，通過企業內部調研，就為其挖掘出了這樣一個珍貴的品牌基本素材：三維鋼構在2002年就承建了山東省第一個示范性、推廣性的高層鋼結構建筑--山東省建設廳綜合辦公樓，但是其當時并沒有加以利用，而是將這個具有重大意義的典型工程"鎖在深閨無人識"，沒有將之廣泛傳播至目標受眾，一定程度上造成品牌資源的巨大浪費。

因此，要打造強勢集團品牌，就必須對集團的"發展史"掘地三尺，不放過任何一粒有價值的"貝殼"，然后再結合集團品牌遠景，有計劃、有步驟的向目標受眾展示，一步一步的提高集團品牌知名度和美譽度。