現代印刷業在飛速的發展，中經逐漸成為全球印刷加工業的。本文從戰略管理、生產管理．力資源管理三個環節，探討如造現代化的包裝印刷企業。

一、戰略的制定與實施

根據波特的理論，戰略就是通過取舍選擇不同于競爭對手的運營活動，通過取舍決定資源在各種運營活動中的分配，從而在企業的各項運營活動之間建立一種協同關系，創造一種獨特、有利的定位。

這種協同活動可以建立一個環環相扣、緊密聯系的鏈，將運營活動有機地組合起來，將競爭對手拒之門外。這種協同才是創造競爭優勢最核心的因素。

戰略就是要找到自己的獨特性。比如戴爾電腦，如果按照傳統的方式它是無法打敗IBM的，但戴爾選擇了直銷，一個IBM不屑介入的領域，最終獲得了成功。并不一定最大最強，但獨特。這樣的例子非常多，比如上海三櫻公司在制管方面的優勢，伊諾爾公司在商業票據印刷方面的優勢，都給他們帶來了巨大的回報。

戰略制定是企業高層的必修課。戰略來源于企業的使命、愿景，來源于對行業前景的預測，來源于對競爭對手的分析，來源于對自身的剖析。

要打造新型的包裝印刷企業，必須想清楚做什么，不做什么，也就是取舍，結合自身的特長準確地給自身定位。像紫江彩印公司，憑借在軟包裝領域的綜合競爭優勢，在四五年前就完成了客戶結構的調整，鎖定中高端客戶， 目前己成為多家跨國企業的供應商。又比如紫泉包裝公司在成立之初就定下了高品位包裝的基調，決不搞低水平的重復，堅持以質量取勝，成為了瓶蓋大王。

紫江彩印的遠景是成為充滿活力、最具競爭力的國際軟包裝集團。與之相對應的現階段的一個戰略目標是鎖定中高端客戶。為了實現這一戰略，紫江彩印在硬件上加大了投入。2003年8月，由三菱化學公司進行概念設計的，占地148畝的新廠房進行落成，其中包含一個潔凈程度為10萬級的藥包車間，此舉大大增強了紫江彩印在客戶心目中的地位。但是光有硬件還不行，管理還得跟上。早在1996年紫江彩印公司就通過了國際質量體系認證，如今又通過了與食品衛生相關的HACCP(Hazard Analysi S Criti—Ca1 Contro1 Point)認證，取得了多個藥品包裝用材料和容器注冊證。公司在產品研發方面，獲得了數項專利，也擴大了市場份額。

這也說明，戰略決定了資源的配置，決定了工作的重點。正是通過這些有別于競爭對手的運營活動，紫江彩印公司取得了在爭取中高端客戶方面的競爭優勢。

但僅有戰略還不行，關鍵還在于戰略的實施。在這里推薦平衡計分卡。這是一個戰略績效管理體系，包含四個維度：財務，顧客，業務流程，學習與成長；包括三個部分：評價系統，戰略管理系統，溝通工作。我們可以把學習與成長看成一棵樹的根，通過業務流程這個樹干引發顧客這個樹枝和樹葉，最終帶來財務回報這個果實。

平衡計分卡能夠幫助解決兩個關鍵問題：有效的企業績效評價與戰略的實施。平衡計分卡是整合短期行為與長期戰略的重要工具，能將組織達成的戰略共識轉化為平衡計分卡的各個指標。只有 業組織的各個層次都理解并執行戰略，戰略才能成功實施。逐步實施平衡計分卡，意味著讓每個員工都有機會展示其在日常工作如何為企業組織的戰略實施做出貢獻。為實現平衡計分卡的各項目標所需的人力資源和財務資源，就構成了制定年度預算的基礎，也就是資源配置的依據。