二、設備戰略
　　報業印刷具有大機器生產的典型特征，加之其加工服務性的特點，設備系統具有很強的戰略性，設備一旦購入，往往很難依靠日常的管理上的努力來改變它的競爭性。目前報業設備主要以進口為主，配置越來越復雜，投資動輒幾千萬元、上億元，改變戰略的代價很高，因此設備戰略具有很強的剛性，必須加強設備戰略的研究。

近年來，報業改革不斷深化，報業印刷作為報業體系中重要的產業，其地位日顯突出，報業印刷廠的核算越來越細，其作為企業的特點日益明顯，這就要求報業印刷廠（或印務中心）必須加強戰略規劃，而設備戰略則是整個戰略體系中的重要組成部分。

報業印刷企業設備戰略的目標主要應有：技術先進、生產可行、經濟合理，同時要求設備性能結構方面可以不斷的升級�？晒﹫髽I印刷企業參考的設備戰略有以下幾類：通過設備的專業化、通用化或混合型設備戰略的選擇，明確企業的發展目標是多種印刷門類（如新聞紙印刷、商業輪轉印刷、單張印刷）并存等，還是主攻新聞紙印刷；從購置設備的目的看，需通過確定是以提高生產規模的擴張型還是更新升級型的設備戰略來明確企業的設備技術水平；以改裝、改造還是引進技術進行更新來明確投資方向等。

設備戰略的確定應認真分析本廠及木報社的發展戰略的要求，進行主客觀環境和國內外設備技術的發展趨勢的綜合分析，慎重地進行決策，要從技術先進性、經濟合理性和管理可行性等幾個方面進行綜合的論證。

首先，要分析報業印刷今后總的發展趨勢。經過幾年的快速發展，我國報紙印刷己經初具規模，但從世界范圍來看，我國報紙出版仍有較大的發展空間，隨著經濟的快速發展，報紙出版在今后一段時間內仍會持續增長，印刷能力不足的矛盾仍將存在。

其次，要分析市場的需求特點和發展變化趨勢，如目前報紙的多版化、彩色化己經成為現實，在北京、上海等大城市，_報所占的比例幾平接近2/3，同時由于報業出版的競爭加劇，報紙對出版時效和印刷質量的要求越來越高，所有這些都需要在設備引進中引進那些技術先進、成套性好、模塊化設計、彩色工藝好的先進機型，以保證印刷品的時效和質量。

第三，要分析報業出版的發展趨勢，目前有3個明顯的新趨勢需認真考慮，一是報紙紙幅開始呈現多變性，如在北京市先是《北京青年報》改用630mm的窄幅紙印刷，后又出現出《北京娛樂信報》用860mm的寬幅紙，紙幅的多變對印刷設備提出了較強的適應性要求；二是銅版紙加張和涂料新聞紙、膠版紙在報紙印刷中出現，這都要求我們必須考慮商業、半商業印刷機的引進工作；第三，一報多廠印刷的形式開始普遍出現，大家共同面對一個總的印刷量，在規定的時間內誰的印刷速度快誰就能多印刷一定量的報紙，由于這種加量成本增加很少，各廠對此都十分重視，這對機器配置和速度、可靠性都提出了較高的要求。

市場環境是不斷發展變化的，要及時定期地對戰略進行評審和修正，根據最新的情況重新進行估價計劃和尋求新發展，進行戰略控制。例如，本報社在原來的戰略制定中將市場定位在新聞紙報紙印刷，而在近期提出要出版銅版紙加張的計劃，這就需要對原有戰略進行重新調整，確定是否引進商業輪轉印刷機。