今日排行

本周排行

本月排行

1.專訪 | 浙江億德曾如高：用“品質+

: 【供應】全自動�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

網印油墨依賴進口國企如何占領市場

2007-01-15 00:00 來源：中華印刷包裝網責編：中華印刷包裝網

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

三、國內油墨原輔材料生產技術與供應水平低

國產油墨落后于進口油墨的一個主要表現是原、輔材料生產技術與供應水平低，造成“巧婦難為無米之炊”，如各類型號的鈦白粉、特殊要求的著色顏料、專用的連結料、各類助劑等有需無供，只能依靠進口，與國外差距最大的是產品開發的技術投入和產品應用技術服務、營銷與配送服務、廣告宣傳等方面。國外在開發方面的投資比例很高，用于人員支出部分占70%，設備材料等占30%。

可見科研開發投資主要側重于人工及智力方面。我國企業在計劃經濟條件下成長，長期以來習慣于聽命上級領導，對縱向關系十分重視，而對橫向關系則沒有提到一個戰略高度來認識，久而久之，企業沒有養成良好的合作精神。

過去只從企業內部考慮如何挖掘潛能，沒有從市場角度考慮供應商與制造商之間的合作關系，沒有研究這種企業間合作對產品設計開發、成本控制等形成有共同利益的“鏈”。即所謂供應鏈合作關系，在供應鏈管理理論不斷發展成熟，成為各類產業據以借鑒的理論以來，深入研究印刷業、油墨業、顏料業、化工原料業的供應鏈，用以指導其提高綜合競爭力，參與國際競爭，意義深遠。過去，我國工業行業界限比較嚴格，不同行業企業之間的溝通和協作很少。在計劃經濟體制的影響下，企業只知低頭按政府計劃安排生產，更談不上戰略協作問題的研究。20世紀90年代以來，隨著全球制造、敏捷制造、虛擬制造等制造模式的出現，產生以動態聯盟為特征的新的企業組織形式，使原有企業生產組織和資源配置方式發生了質的變化。最能反映這一變化的是供應鏈管理思想，它改變了原來的“縱向一體化”模式向“橫向一體化”模式轉變。市場競爭不再是單一企業的競爭，而是聯盟之間的競爭，即供應鏈之間的競爭。

因此，原來那種單槍匹馬的企業競爭策略已不適應世界經濟的發展，企業需要學會如何與其他企業合作的策略與技巧，從而達到雙贏目的。這也是我為什么在印刷刊物上談論這么多有關油墨的事情，看來對印刷企業是多此一舉，其實不然。油墨已不再是一種單一的商品，隨著數字化印刷技術的發展，油墨已經成為印刷工藝中不可分割的組成部分。印刷對油墨有著很大的依賴關系，印刷業必須與油墨制造業緊密合作，才能開發出具有最佳印刷效果的油墨來。印刷業