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國有印企突圍“滑鐵盧”解碼戰略危機

2007-01-03 00:00 來源：豐興商務網責編：中華印刷包裝網

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2．戰略實施階段存在的危機。

(1)舊瓶裝新酒：試圖以舊的組織結構實施新的戰略。有什么樣的戰略，就應有什么樣的組織結構。這是因為企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。我們不少組建了集團的印刷企業的組織規模、經營領域、產品種類、市場范圍等，隨著新戰略的實施已發生重大改變，而企業的組織結構卻相當滯后。

除了少數集團企業表現為沒有在最短時間內形成強有力的核心決策層，而頻頻出招不利以外，而更多更典型的癥狀則表現為：過多的管理層次，過多的人參加過多的會議，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標未能實現等等。企業組織結構的調整，并不是為調整而調整，而是要尋找、選擇與經營戰略相匹配的組織結構，切不可生搬硬套。企業是按產品設置組織結構還是按職能設置組織結構，是按地理區域設置分公司還是按用戶設置分部，是建立戰略事業部結構還是采用更為復雜的矩陣結構，一切必須以與戰略相匹配為原則，以提高企業溝通效率、激勵員工參與為目標。“在理想的企業結構中，思想既自上而下流動，又自下而上流動，思想在流動中變得更有價值，參與和對目標的分擔比經理的命令更為重要。”這話說得不無道理。然而在我們一些公司中，盡管局域網絡已經形成，但上下信息的流動，卻仍然有種種阻滯。

(2)趕鴨子上架：有些企業簡單地認為只要把企業重組在一起，便“無所不能”，企業擴張就可“心想事成”。在許多企業追求“龍頭之夢”，正準備進行“二次創業&rd