在2006年北京印刷協會年會上，筆者有幸與不少國有印刷企業的老總接觸，交流近日企業的發展情況。部分國企老總提及單位即將面臨體制改革，并表示，懷有對改革的無奈感觸和對前途迷茫的擔憂。

不少國有印企的領導為單位服務及貢獻數十年，在年紀較大的時候趕上國有企業體制改革，肩負起帶領企業走上新征途的重任，實在不是一件容易的事。辛苦耕耘數十載后，國家要求改善國有企業股本結構，增強企業活力，并將絕大多數國有大型企業改制成為多元股東的公司。面對以需求為導向、競爭激烈的自由市場，面對新形勢下的挑戰，難免會有經營不善的國有印企的老總為企業新的發展擔憂。

在體制改革的大潮中，要使國有印企在較短的過渡期內，從過去多年在國家政策照顧和保護下的經營運作模式，轉變股本結構，主動的在競爭激烈的自由市場搶占一定份額，企業的管理層勢必要經受考驗。除了要照顧內部員工面對即將在企業管理體制、經營運作和企業文化等方面發生的變化產生的抵觸情緒外，還要做好從計劃經濟到市場經濟經營模式轉變的準備，其難度不低于民營印刷企業白手興家。

除了內部機構調整和市場環境的改變，國有印企還將面對行業整體結構的變革和日新月異的科技給印刷行業帶來的改變。后兩者影響著行業內所有的企業，但體制較為靈活的民營企業憑著較快的市場反應機制，相對迅速地做出調整，讓企業去適應市場的需求。舉個明顯的例子，當社會正在鼓吹淘汰膠片、節省工序和時間及減少工業污染時，印藝行業的照排輸出中心正面對科技發展所帶來的存亡威脅。然而，通過調整業務方向，今日風景已轉變成以商業印刷為主、輸出為副的綜合企業，雅正源也已演變成為以塑料包裝印刷為主、出片為副的多元化企業。

實際上國有印企在改制過程中要面對的首要困難應該是企業領導層如何克服‘變革’帶來的心理障礙。國企領導層若能摒棄過去任務導向的經營方針，改變習慣多年的管理模式，開明謙恭的去迎接企業在新的運營形態下所面對的挑戰和機遇，所有改制的困難必定能迎刃而解。北京的印企中亦不乏國有印企改制成功的例子。

北京國有印企眾多，體制改革工作繁重。政府有關部門除了通過優惠政策、職業教育和市場輔導等方式鼓勵和協助國有印企邁向市場經濟外，還需要建立定期與國企溝通的渠道，推進國企改制政策的實施，實現國企多種所有制的發展。國有印企決策人通過與民營及外資企業決策人的交流和互動，可以獲得很多寶貴的咨訊和實際經驗，特別是和那些改制成功的企業決策人的交流。通過此類交流所得到的啟發和收獲不是他們從書刊雜志中所能吸取到的，并有助于他們的企業往市場經濟的過渡。