在論壇包括媒體會上，柯達向外界表達了這么一系列強烈的愿望：柯達熱切的希望能夠幫助現在經營傳統膠片的沖印店轉型數碼，而目前的旗艦店升級方案正是最有效的途徑，它不單單能實現盈利，更大的意義在于提供給投資人一整套有效的解決方案，讓他們擁有自己的一套生意，找到未來的發展壯大之路。

　　盡管對未來抱有莫大的期許，但倪女士仍表示出了極其的謹慎，她一再表示目前只是起步階段，只是希望能與投資人包括媒體分享柯達的轉型理念，不會深入到會推廣到具體什么產品這一層次，是在做為未來“鋪路的工作”。

柯達希望所有的店面全部實現數碼化

　　而如何去理解這項“鋪路的工作”，在這項工作背后又隱藏著柯達怎樣的戰略步驟？同時關于影像網絡旗艦店升級方案、eKex的實施情況，我們心中有著若干的疑惑。

“鋪路”是不是就是在“圈地”？

　　由于在這項近乎“游說”大投資人參與的影像網絡旗艦店升級方案中，柯達并沒有提出自己的后續產品方略，用倪女士的話講就是“路都沒有修好，我們就算有什么好的產品又有什么用呢？”，這似乎表明柯達重視渠道建設遠超過對產品本身，不過用缺乏實際產品的盈利方案來吸引投資人鋪路，始終讓人感覺是在跑馬圈地。

柯達認為新的升級方案是為投資者提供一整套生意

　　目前國內數碼沖印市場還處于萌發階段，并沒有形成強有力的沖印連鎖機構，龐大的柯達又深陷日漸低迷的膠片沖印市場中，所以新生的數碼沖印網絡其實萌發著無限生機。進入者一旦強有力的切入市場，必然能帶來強烈震動，一方面能吸收龐大的潛在消費人群，持續盈利，更有利形成長遠發展規劃。而目前掀起這一震動最合適的人選似乎只有柯達�？逻_目前在國內擁有8000多家沖印店面，其中有1000多家旗艦店。如果這些店面能有效轉軌數碼，并在柯達統一而明確的解決方案下規范運營，必然會一舉扭轉目前困境局面，對于柯達來講，盡可以力推轉型成功，前途一派光明，對于柯達的合作者來講，更是在柯達的幫助下找到一條新的財富路線。

　　圈地的行為充滿了投機性，近乎短期無作為，但鋪路更多的是在為實施下一個步驟。從策略上講�？逻_此舉正是看準了未來數碼沖印市場的強大潛力以及由此帶來的高附加值，鋪路之心自然多于圈地。新興的影像網絡能夠持續滿足越來越多人的個性沖印需要，而借助此一龐大網絡，柯達的后續產品比如數碼相機、存儲設備更可以順暢流入市場，實現價值增長。