早就聽說北京西城區的繁華地帶有一家部隊的印刷廠，但記者從未登門造訪。近日得到印刷界前輩劉榮先生的引見，記者來到這座頗具特色，富有傳奇色彩的企業。誰能將這座井然有序的現代化企業與部隊聯系在一起，落座之后，張根祥總經理的育談舉止給出了答案。

    張根樣年近六旬，為人謙和于練，這位集畢“獎和森澤信夫獎于一身的企業管理者已經在這家工廠于了40多年。人們往往比較信任軍隊企業，因為軍隊企業給人一種誠信，樸實，透明，可靠的印象，給人以踏實感。我們2207廠從沒有離開過人民軍隊。張總用簡樸的語育勾勒出他的軍人情結。是啊，即便是改成國有公司，名字里還透著對部隊番號的戀戀不舍，明眼人一看便知凌奇二字取自07的諧音。作為北京市先進企業，國家二級企業和全軍先進企業的凌奇印刷有限責任公司，處處體現著緊張，嚴格，刻苦、創新的部隊作風。

    中國人民解放軍第2207工廠的前身為抗日戰爭時期晉察冀軍區政治部的石印所，是在軍區司令員聶榮臻和政治部主任舒同的關懷下建立起來的。以戰場為搖筐，以硝煙為乳汁，2207廠走過了童年�？箲饎倮麜r，石印所以晉察冀畫報社的身份來到張家口，此時它巳擁有鉛印機一臺，圓盤機一臺，已經能印刷精美的彩色雙畫的晉察冀畫報)。解放后，印刷廠進京，成為北京軍區政治郵印刷廠，后又赴朝參加抗美援朝。1956年，以該廠為主體，組建了解放軍報印刷廠，劃歸總致領導。經歷文革后，報紙與工廠分離，工廠又重歸北京軍區領導。

    從戰爭中走出來的2207工廠在市場經濟條件下，面臨的最大考驗不是來自于企業的實力和技術，而是來自內部自身的體制和產權問題。1994年，已任廠長兩年多的張根樣爭取到被總后勤郵列為全軍第一批22家建立現代企業制度試點單位的機會；1995年，2207工，-改制成功；1996年8月，2207廠正式掛牌為北京凌奇印刷有限責任公司，改制為國有企業，成為全軍大中型書刊印刷企業中第一家改制公司。

    體制理順了，產權明晰了，凌奇公司迅步如飛。1996年，凌奇公司投資800萬元對企業進行技術改造；2000年8月，凌奇公司成為全軍率先通過IS09 (XX)質量體系認證的書刊企業，并連續五年被評為北京市印刷質量十佳企業，在全軍質量評比中，凌奇公司連續六年獲得第一。種瓜得瓜，種豆得豆，張根祥付出的心血和努力，終于得到了事厚的回報和業界的認可。2001年，印刷業首次打破行規，將業內兩項最高獎--畢業獎和森澤信夫獎同時授于了張根祥。

    面對成就，張總十分淡然。他說，軍隊企業的特色體現在精神面貌上，體現在作風和能力上，軍人以服從為天職，勇于吃苦，善打硬仗，紀律性強。但我們更要把部隊作風體現到企業的日常管理中。這位從學徒工干起，于過校對，班組，車間，廠辦負責人的老印刷，給人的第一印象也是內斂曹沉氈，他的工作十分細致，并有規律，許多已事隔多年的事情他都能準確道來，工人們常常欽佩不巳。

   企業管理的精髓在于細節。只有把所有細小的環節都好，才能實現自身的價值。說到此，不由使人感悟剩海爾集團總裁張璃敏的名言：把簡單的事做好，不簡單：把平凡的事做好，不平凡。愿張根祥和他領導的凌奇公司，以勇敢無畏和嚴細人微的作風，實現自己的凌云壯志，再創奇跡。