英美煙草公司目前在64個國家經營著81個卷煙廠，在2004年生產了8530億支卷煙。但是在此后18個月到24個月期間，該公司將關閉英國南安普敦的主要工廠，首批轉產將于11月份在該公司設在韓國和新加坡的工廠開始。

　　這兩個工廠將轉產62億支卷煙，為當地市場生產登喜路、Vogue和金邊臣等品牌的卷煙。

　　南安普頓工廠全部設備的生產能力是每年生產500億支卷煙，但是目前的產量還不到那個數字的一半。大約90%的卷煙是供出口的，大部分出口到歐盟以外的國家。

　　在10月份磋商完畢之后，現有產量的一半將在今后兩年期間主要轉移到該公司設在歐洲附近的其它工廠，最可能轉移到像波蘭這樣的國家。

　　英美煙草公司在1999年與樂富門國際公司合并后收購的愛爾蘭敦達爾克的一個小得多的工廠也將關閉。

　　敦達爾克工廠開工率只有45%，一年約生產8億支卷煙，主要是在愛爾蘭市場銷售的當地品牌。銷量受到了消費稅增加和公共場所禁止吸煙令的影響。

　　管理這兩個工廠的英國和愛爾蘭營業部主任艾倫·肖特說：“西歐成本增加和轉向當地生產日益增加的趨勢，已使得潮流不利于我們在英國和愛爾蘭的生產活動�！苯Y構改革建議估計將使我們支出1.6億英鎊（2.9億美元），大部分將在2005年支出。但是，此后我們每年將獲得大約4000萬英鎊（7250萬美元）的好處。

　　財務工作仍將留在南安普頓，公司研發中心的220個員工也將留在那里。

　　由于在韓國沙川的一個新工廠投資了8200萬美元，英美煙草公司的這個工廠在2004年以前就已投產，初步生產能力為70億支卷煙。

　　韓國是世界第八大卷煙市場，年消耗量為1000億支卷煙。英美煙草公司自1988年以來就已進入該市場，登喜路是占主導地位的國際品牌。

　　在2001年六、七月間韓國的壟斷煙草公司被取消之后不久，英美煙草公司開始在韓國當地生產。初步的主要投資是在沙川市Kyungsamnam-do一塊10公頃的土地上建廠。此舉使得英美煙草韓國公司成為宣布在韓國當地生產計劃的第一個外國煙草公司。

　　這個為特定目的建設的工廠是第一流的工廠，其目標是符合最新的環境標準，初步生產能力為每年生產4億盒卷煙。

　　擴大實力

　　從那時開始，英美煙草公司的目標一直是擴大公司在韓國的實力。當時任英美煙草韓國公司總裁的約翰·泰勒說：“我們對在韓國擴展的決定非常滿意。我們一直都希望定居下來開始新生活。我們現在已準備好再向前邁進，在當地投資，創造更多的就業機會，購買當地原材料�！庇媱澑乓�是穩步增加當地員工的人數，從 350人增加到1000人。公司也研究了利用當地煙草作原材料的幾條路錢，同時也與當地煙農建立伙伴關系。

　　泰勒說：“我們盼望繼續向成年消費者提供高質量卷煙——由韓國人在韓國為韓國人生產的卷煙�！痹谶@條道路上再前進的一步是在去年7月邁出的，當時英美煙草韓國公司與IP Shorewood韓國有限公司（生產高質量包裝材料的全球第一流公司）簽訂了供貨協議。

　　這個協議將由Shorewood公司在沙川建設的新廠來履行。根據這個長期供貨協議的條款，Shorewood公司將生產包裝材料，包括卷煙盒和紙板箱，以滿足英美煙草韓國公司目前和長遠需要。這個新廠將在2005年底之前全部投產，并使用韓國市場目前買不到的最近技術。

　　韓國的卷煙明星是登喜路，這得益于銷售開支的增加。由于這個品牌是在當地生產的，預料產量將進一步增加，英美煙草韓國公司已成為韓國市場上占主導地位的跨國公司。

　　上述情況與1999年形成鮮明的對比，當時樂富門公司與英美煙草公司合并，兩家公司合在一起在韓國市場所占份額還不到1%。在了不起的幾年之內——主要是由于登喜路這個品牌——這個合并后的公司已占有12%左右的市場份額。銷量從2000年的3億支猛增到2002年的100億支，而且仍在不斷增多。

　　地區業績

　　把世界分成幾個地區，英美煙草公司歷來把美國、加拿大、日本和韓國劃入美國-太平洋地區。但是從2005年第一季度起，韓國成為亞太地區的一部分，這個地區進一步擴大到了澳大利亞和新西蘭，向西擴大到了巴基斯坦。

　　亞太地區占英美煙草公司2004年全球銷量的15%，由于把韓國的結果轉到這個分區，所以這個百分比在2005年顯然增多了。英美煙草公司是這個地區跨國公司中最強大的公司。

　　英美煙草公司表明，它的全球戰略不只是在世界市場基本上處于不景氣狀態時在卷煙銷量方面取得領導地位。銷量增長只能在市場份額增加時出現。但是主要目標是增加利潤率和股東的價值。

　　要達到那個目標，公司目前的重點是能在市場上保住或實現投資組合的領導地位。亞太地區的市場有澳大利亞和馬來西亞，而在臺灣和韓國的目標是取得優質卷煙地位。

　　但是利潤增長的關鍵是在遠離當地低價全味品牌的地方開發市場，并轉向更賺錢的部分——國際品牌，清淡型優質品牌，并以30歲以下的成年吸煙者為目標。這個政策在若干年內一直都是成功的。

　　在英美煙草公司全球300多個產品組合中，4個國際品牌占到了公司總銷量的14%。好彩、肯特、登喜路和波邁被認為是在銷量和利潤增長方面最具強大潛力的品牌。公司已投入專門的努力和物力，大力促銷這些已得到世界認可的高盈利品牌。

　　在2004年，由于在澳大利亞、新西蘭、馬來西亞、越南、巴基斯坦、印度取得的強有力業績和免稅自由貿易的推動，亞太地區的利潤增長了4200萬，達到5.15億。這些結果的一部分被印度尼西亞和臺灣利潤的減少所抵消了。

　　由于在印度、越南、巴基斯坦和孟加拉等國的銷量增多，卷煙總銷量增加了4%，達到2010億支。在印度尼西亞和馬來西亞的銷量下降了。

　　澳大利亞人吸了227億支卷煙（不包括自卷卷煙），其中英美煙草公司所占的市場份額為45%。英美煙草公司在非機制煙草產品和雪茄方面也占有重要的份額。這一年的利潤增加了，主要是由于毛利和銷量增加。由于Winfield和Holiday這兩個品牌的強有力業績，該公司的市場份額增加了。金邊臣這個品牌也在市場上占有強勁的地位。

　　在2005年上半年，澳大利亞的利潤繼續增加。雖然銷量略有下降，但是由于登喜路和Winfield這兩個品牌具有實力，毛利和市場總份額都增加了。

　　在新西蘭，雖然英美煙草公司的銷量穩定，結果導致市場份額增多，但是煙草行業的銷量在2004年下跌了。毛利增多和成本減少的結果，造成這一年的利潤增多。在2005年6月截止的半年中，該趨勢仍在繼續進行。

　　在馬來西亞，以地方貨幣計算的利潤增加，這是由于價格上漲和成本節省所致，盡管銷量和市場份額下降了。在2004年的最后一個季度，消費稅猛增已導致貿易額下降和非法貿易增多。今年已感受到了這些影響。自那以后，波邁牌卷煙的市場份額增多，但是登喜路和其他非主力品牌的銷量下降已導致總份額的小幅度下降。

　　與此同時，在越南的市場份額繼續增加，盡管煙草行業的銷量降低目前已導致利潤下跌。

　　在臺灣，去年的銷量略有增加，主要是由于登喜路所致。但是這些結果也受到營銷投資增高的影響。

　　極好的增長
　　
　　在巴基斯坦的利潤增長被描述為“極好”。這是以Gold Flake和John Player Gold Leaf這兩家公司為首的銷量增多、較低的成本和銷售額增長等因素混合在一起所取得的結果。這種趨勢將一直繼續到2005年年底。

　　在孟加拉國的銷量和市場份額也一直在增長，但是由于消費者購買力下降，利潤略有降低。

　　英美煙草公司在印度的關聯公司印度煙草公司，又恢復了銷量強勁增長和以當地貨幣計算的利潤增加的好年頭，占領導地位的品牌包括Wills Gold Flake。在2004年，英美煙草公司決定注銷以前為了在中國進行重大戰略投資而所作努力過程中資本化的所有開支。這個決定的作出是由于時間表的不確定和需要克服的重大障礙。

　　對整個公司來說，英美煙草公司的報告是，2004年的稅前利潤增加了20%，達到18.86億英鎊。這反映出總的營業盈利較高，另外同2003年的虧損相比，在處理子公司方面獲得了益處。

　　杜立石在作為董事長發表的評論中說：“我們的目標仍然是每股的平均收益按高單數字增長，至少把我們的一半收益作為紅利分出去�！�

　　英美煙草在朝鮮

　　自從2001年9月開始，英美煙草開始在朝鮮經營一家合資煙廠。最初投資為710萬英鎊，英美煙草擁有與國營韓國Sogyong貿易公司建立的合資公司60%的股份。

　　英國《衛報》最近的報道稱該工廠是一個“秘密”。但是一位英美煙草發言人否認沒有在公司年報中提到的與朝鮮合資企業是個秘密。盡管投資增加了，但是英美煙草把它看作是集團內一個小實體，不值得關注�！巴顿Y團體知道這一點，”公司的一名官員說。

　　英美煙草的合作伙伴Sogyong貿易公司是一家知名的貿易公司，主要出口機制和手工編織地毯，主要銷往香港和日本。

　　該命名為Taesong英美煙草的工廠一年生產20億支卷煙，所有的都用于國內消費。該工廠有200名員工。作為英美煙草對人權的承諾，該公司稱其旨在提高工作環境。員工的“報酬很好”，并為員工提供免費的肉食。該工廠的業務是由英美煙草在新加坡的分部經營的。

　　在韓國煙草專賣于2001年私有化之前，韓國煙草已經于1999年7月簽署了聯合生產合同，同朝鮮的一家貿易公司Kwang Myong Song聯合生產。

　　該合同承諾向Kwang Myong Song投資240萬美元，每年生產1億包卷煙。這是針對北方的正在進行的“陽光政策”的一部分�！瓣柟庹�策”旨在提高鄰國之間的商務往來，希望能改善鄰國之間的關系。

　　在英美煙草的平壤工廠，最初生產的是名為Kumgansan的廉價品牌，該品牌是根據該國家東部的一個山脈命名的，隨后生產著名的Craven A和Viceroy品牌。