來自晨鳴紙業的一則重大消息令人注目——公司日前聘請了韓國新茂林公司原社長李源洙出任公司總經理。同時,一批國外企業家和專業人士走上了公司重要崗位,分別擔任公司副總經理、總經理助理以及技術、環保、規劃發展等方面的負責人。

　　這是一個強烈的信號:公司國際化戰略已滲入到人事結構調整和公司治理的層面上。公司董事長陳洪國認為,作為中國造紙企業的領跑者,全面推進國際化戰略既是公司發展的內在要求,也是實現宏偉目標的必由之路。

　　今天的晨鳴紙業,依托多方面雄厚積累發起了國際化戰略的總攻勢。

　　奠定國際化系統性基礎

　　作為晨鳴紙業國際化戰略的締造者,陳洪國多年來首先強調的是勵精圖治,打實基礎,協調發展,形成綜合優勢,備戰國際化,立于世界紙業之林。

    按照這一思路,公司在加快自我發展的同時,于上世紀末和本世紀初,成功地進行了規模龐大的國內行業并購,激活沉淀資產數十億元,成　　業資源最強大的整合者,公司生產規模同時實現跨越式增長。目前在公司全國各地擁有13家控股子公司,總資產達180億元,年生產能力達300萬噸。

　　據了解,晨鳴的資源整合和生產規模正在進一步整合和擴大�，F已規劃建設了壽光晨鳴、武漢晨鳴、齊河晨鳴、江西晨鳴、延邊晨鳴等工業園區,并進行了大規模的投資建設。它們將成為公司國際化生產規模的支撐力量。

　　抓好配套項目建設,科學、協調發展,是晨鳴規�；�健康擴張的保證條件之一。晨鳴堅持能源配套項目、原料生產項目與主導產品項目建設同步進行。

　　晨鳴國際化另一個標志是努力做到產品定位國際化。主要反映在公司產品結構調整和品位上,堅持在國際市場環境中確定產品方向,立足于世界經濟結構調整大環境,發展高新技術產品和高附加值產品。
 
　　陳洪國認為,進行產品結構調整需要學習吸收世界上一切科學先進的東西。近年來,晨鳴成功地開發了八色高速轉輪印刷機專用紙、黃色防粘原紙等產品,其中公司高檔低定量涂布紙和銅板紙等大量出口日本、美國、歐洲等國家和地區。

　　把吸收跨國公司投資與加快企業存量資產的戰略性重組結合起來,共同開發新技術,開拓新市場,是晨鳴國際化戰略的重要內容之一。公司首先從國外聘請著名造紙專家到公司任職,加快了與國際先進水平接軌的速度。自2003年始,與韓國第二大造紙企業------新茂林制紙公司締結為戰略合作伙伴關系, 實行人才、技術、市場、原料等資源共享。其后,與日本制紙株式會社、國際金融組織等國際著名造紙企業和金融機構合作,引進國際領先的造紙技術、管理經驗以及資本運作方式,促進了公司技術管理、資本融通創新的步伐。同時,新項目建設堅持采用國際高新技術。先后引進并成功運行了世界一流水平的七條生產線,裝備水平大幅度提高。

　　資本籌措國際化

　　經濟的融合,很大程度上是資本市場交融。國內外兩種資本資源,是陳洪國密切關注的對象。早在1993年,公司引進香港第一東方集團的資金進行了外資嫁接,1995年與日本制紙株式會社合資成立了麗奔公司。1997年,晨鳴B股在深圳證交所成功發行, 2000年增發A種股票7000萬股, 2004年,通過發行企業可轉換債券,公司募集資金20億元,為企業不斷發展創造了有利的條件。其后,江西晨鳴合資公司的成立,一舉募集外資8428萬美元。

　　近年來,公司合資項目形成了一個新高峰。武漢晨鳴、江西晨鳴、阿爾諾維根斯晨鳴特種紙、御景大酒店等,形成了公司龐大的合資合作陣營,各項目注冊資本總計達19.5億元,其中外商占9.5億元。中國香港東方匯鑫、中國香港康弘、法國阿爾諾·維根斯、南非SAPPI、國際金融組織、日本丸紅、韓國新茂林等,均成為公司實質性合作伙伴。值得注意的是,以上重大合資項目,晨鳴基本都占據了控股地位,這顯示了晨鳴在中外合作中的控制力。

　　全球范圍內開拓市場

　　改變傳統市場思維模式,打通國際市場銷售渠道,在全球范圍內確定產品市場定位,是晨鳴新的突破。

　　公司首先實行集團"一體化"銷售體制。將子公司產品納入集團營銷網絡統一銷售,形成了集團經營的整體優勢。二是充分利用公司自營進出口權,進一步拓展國際市場。三是根據國際市場成熟情況,逐步由代理制向設立海外分公司轉變,并著手海外公司、機構的本地化建設。

　　為了實現信息管理與營銷手段現代化,晨鳴申請了一條DDN專線,建立了公司自己的網站。

　　對于國外市場的開拓,陳洪國強調了三點:其一,晨鳴要進一步加大與國際一流造紙企業的合作與交流,充分利用國外資金及國際先進管理經驗；其二,化對抗性競爭為對接性合作,形成局面廣闊、多種形式的合作；其三,晨鳴產品在打入國外市場中要提升服務、品牌價值。

　　人才與機制是國際化戰略的關鍵

　　陳洪國董事長認為,實施經濟國際化戰略,需要大量的專業技術人才、管理人才和經營人才,特別需要熟悉國內外市場規則、精通業務能力的一流人才,為實施國際化戰略提供人力資源支持。

　　晨鳴將"引人"與"引智"有效結合,對中層以上干部和專業人員進行相關培訓。公司引進了一批復合型人才加盟晨鳴,并完善了人才激勵機制。與國際運行模式全面接軌,是晨鳴國際化戰略向縱深推進的戰略性舉措。陳洪國表示,隨著國際化戰略的推進,公司將在"十一五"期間規劃建設一批重大項目,使公司機制紙產量達到600萬噸以上,躋身世界紙業10強。