“封面機”，是一種為包裝盒包邊、封面的設備。

  時尚皮鞋、智能手機、精品煙酒或者各種禮品，只要你購買的東西是盒裝的，那么這個包裝盒的蓋子，就很可能是用浩達智能的封面機生產出來的。

浩達智能每年投入銷售額3%-5%用于研發

  “別看這個包裝盒簡單，其實它需要經過13臺設備才能生產出來，其中封面即盒蓋部分就是以我們的封面機加工出來的，在封面機普及之前，這道工序只能采用手工粘合來完成……”浙江浩達智能裝備股份有限公司董事長黃志剛手拿某品牌香煙的精美包裝盒，向記者講解著盒包裝加工生產的過程。憑借著在封面機設備上的創新，浩達智能不僅成為了包裝機械細分領域的引領者，也極大推動了包裝行業的“自動化”進程。

一路“尋夢”到溫州

  黃志剛是安徽省安慶市人。1996年，他大學畢業后進入蕪湖市一家國有電纜廠工作，僅一年時間便辭職下海闖蕩。1997年10月，黃志剛來到民營經濟的發源地溫州，根據自身的專業優勢，在一家電纜廠找了一份工作，每月工資800元。

  一次逛街中，黃志剛看到溫州輕工機械成套廠在招工，便抱著試試看看的心理去應聘，不想當場被錄用了。為賺取更多工資，他就向輕工機械廠提出上晚班請求，并獲得了老板應允�！皽刂莸拿駹I企業按件計酬，工作方式非常靈活，這樣的工作方式是我在國企里根本無法實現的。”黃志剛感慨。

  就這樣，黃志剛白天在電纜廠上班，晚上去機械廠工作�！耙惶焐蟽蓚�班，雖然辛苦，但憑著自己年富力強，每月有兩三千元的工資收入，所以越干越精神�！�

  1999年，輕工機械廠看上黃志剛過硬的專業技術，希望他能專心來廠里做設備維護和全國售后工作，并給他開出每月1500元的工資。

  考慮到做售后服務能跑遍全國，不僅可長見識，還能深入了解行業技術狀態和未來發展方向，可為自己創業打基礎，衡量再三后，黃志剛辭去電纜廠的工作，成為輕工機械廠專職技術員。當時一年365天，至少有300天出差在外，幾乎跑遍了全國市場，也摸透了行業技術發展狀態，以及未來發展走勢等。由于懂技術，形象佳，黃志剛在做售后服務的同時，每年還為企業帶來四五十臺設備的訂單。

以創新開辟新“藍�！�

  2001年，有了技術和市場基礎的黃志剛，轉變身份，與朋友一起創辦了一家機械公司，自己當起了“老板”。

  2007年，他又在甌海成立溫州科強機械有限公司（浩達智能的前身），瞄準包裝行業“包裝盒蓋需要手工粘合”的痛點問題，研發生產包裝“封面機”。

  “封面機是個創新產品，也是包裝行業的一次革命性創新。當時市場上包裝盒蓋部分都是手工粘合的，我們研發成功包裝盒部分的粘合設備后，就給它取名為‘封面機’，后來這也成為行業同類產品的統一名稱。”黃志剛回憶說。

  封面機一面世，便受到韓國一位客商青睞，直接下單20萬元，一下子便穩住了黃志剛對于這個新領域的信心。

  2008年，浩達智能參加上海國際全印展，一位美國客商同樣也對封面機贊不絕口，在他看來，浩達智能雖然企業雖然硬件條件差，但產品好，在提出許多技術改進建議后，還是下了200萬元的單子。黃志剛介紹說，直到今天，這位美國客商依然是浩達智能的忠實客戶，其最多一年下單超過1000萬元。在成功進入美國市場之后，黃志剛又瞄準了手機包裝盒領域，針對蘋果手機包裝盒的特點，他們還專門開發了自動貼背卡機，精度可以達到0.2毫米，徹底解決蘋果手機外包裝貼背卡的難題，而該項創新技術，也讓浩達智能成功占領了近50%的手機外包裝貼背卡市場。

  有了韓國和美國市場的“背書”，全國包裝企業的訂單也隨之紛至沓來。

借科技讓夢想起飛

  2023年4月11日，以“數字轉型、融合創新、智造賦能、綠色發展”為主題的第五屆中國（廣東）國際印刷技術展覽會如期舉行。帶著多款全新開發或是技術改造提升產品參展的浩達智能，再次吸引著眾多來自國內外新老客商的目光。

  2007年率先推出“封面機”以后，浩達智能并沒有滿足于一時的成績，在初期資金并不寬裕的情況下，黃志剛依然堅持大力度研發，那幾年其每年都近乎將銷售額20%的資金投入到了研發、完善產品中。深耕該領域十多年后，如今他們的研發投入穩定在銷售收入的3%至5%。持續的科技投入，讓浩達智能的新產品迭代不斷。

  2015年開始，浩達智能研發成功ZDH-700折疊盒側翼成型機、QZFM-700全自動精裝封面聯動線、ZFM-700D全自動圓角封面機等，相繼獲得國家發明專利，其中QZFM-700全自動精裝封面聯動線，獲評“浙江省裝備制造業重點領域首臺（套）產品”；2019年，為了解決客戶普通紙盒占地面積大、易變形、不方便長途運輸等難題，又聯合浙江大學推出全球首臺ZDH-700折疊盒側翼成型機、ZFM-700D圓角封面機，備受全行業高度關注。

  三年疫情期間，浩達智能依然加大技術投入，推出全新ZFM-500E全自動視覺定位封面機，填補國內小幅面封面機的市場空白。

  “自主研發、技術創新、產品持續升級和用戶體驗改善……這科技創新賦予整個產業鏈新的價值維度，推動產業發展，這是我們快速成長的‘內核’。”黃志剛說。

  持續投入于科技創新，也讓浩達智能成功撬開一個個的市場，近些年，企業以每年20%的增長速度快速成長，成為了國內細分領域的隱形冠軍。2019年，他們還被機械工業職業技能鑒定中心指定為封面機領域唯一“機械行業能力評價考試站”。

做世界封面機引領者

  數字化、智能化是行業發展的方向，浩達智能正在積極推動“數字化轉型”。

浩達智能董事長 黃志剛

  近年來，他們組建了“生產線運維智控中心”，用互聯網系統，連接起散落在全球各地的浩達智能制造設備，任何一臺設備出現故障，都會通過互聯網在“生產線運維智控中心”預警�！斑^去接到設備故障電話，公司做出反應，派維修人員去解決，現在則是設備使用單位還沒來電，我們就已經知道哪臺設備出故障，并已經拿出解決方案了。”據介紹，目前浩達智能的大部分設備故障，通過遠程控制就能排除。

  隨著市場的不斷擴大，該公司原有廠房已經不夠用，如今他們又在溫州輕工產業園區一期啟動了年產500臺智能封面機設備生產基地的建設中。

  “浩達智能的戰略定位是打造具有全球競爭力、世界領先的封面機專業制造商，把封面機做到極致，從而在全球的細分市場中擁有一席之地�！秉S志剛說。

  記者手記

  留住人才，做強企業

  浩達智能多年來的可持續快速成長，到底靠什么？似乎在職工食堂看出些端倪。

  采訪進行到中午12點多，黃志剛邀請記者在職工食堂用餐，此時，位于大樓一層的食堂，用餐人群早已散去，食堂阿姨給我們端上兩葷兩素一湯菜品，色香味俱佳。

  這也是浩達智能每一位員工的免費用餐標準。黃志剛說，“公司發展要靠人才，只有構建起員工友好型企業，才能引得進人才，留得住人才。”

  目前，浩達智能技術管理核心團隊有15人，根據貢獻大小，公司已為其中8位配置了股份�！拔乙�讓每一位為公司做出貢獻的員工，都能在溫州有房有車有家�！秉S志剛說。

  為了兌現自己的承諾，前些年，對于這些核心團隊成員，無論是買房還是結婚，只要家里缺錢，黃志剛都會伸出援助之手。30萬元、50萬元，有員工最多向黃志剛借款100萬元用于買房，在黃志剛的支持下，他們均在2015年前實現在溫州“有房有車安家”的夢想。

  正是這種“共享企業紅利”式的辦廠模式，從情感上就已經“圈定”了各路人才，人才“進得來留得住”成為浩達智能一大特色：現有核心團隊，在浩達智能時間最短的也已經超過10年；穩定的人才隊伍，持續助力浩達智能做強、做大、做專、做精，問鼎細分領域龍頭地位。