在“自動化、數字化、智能化”成為時代關鍵詞的當下，“傳統”即意味著低效率高消耗，即有可能導致自取滅亡。作為中小印刷企業主，要想在行業中長久存活、實現賡續傳承，無疑需要主動傾聽產業前沿的聲音，及時關注產業前行的方向。

  金秋九月，印通天下舉辦了首期印刷產業私享會活動，誠邀30余名印刷企業主來到重慶，共襄盛舉，探討產業機遇與未來可能�；顒咏Y束后，有企業利用在私享會活動中的所學知識技能展開了全新路徑的新媒體營銷，為企業獲客找到了新渠道和新方法；更有企業選擇了與印通天下深度鏈接，借助印通天下產業互聯網平臺的數字化賦能能力，實現數字化轉型升級，成功構建起未來競爭壁壘之關鍵點，走在了開放、合作的穩贏道路上。

  十一月末，繼首期活動取得顯著成果后，第二期“印通天下·聚勢謀遠2023”私享會如約而至。又一群懷抱著事業理想和合作愿景的印刷企業主奔赴重慶，他們當然亦是新時代背景下不甘于平凡、渴望創新與發展的有志之士。

  在激蕩的數字革新浪潮中，唯有不斷學習與創新者得以尋得生存之道。面對高山，時代腳步從不止息；遭逢變局，只有行動能照亮前路。學習與交流，是進步的開始；實踐與改進，是騰飛的開始。

  未來已來，刻不容緩

  11月24日清晨，第二屆“印通天下·聚勢謀遠2023”私享會如期開幕，印通天下董事長張宏波率先進行了開場分享，他以產業現狀、產業機會、產業終局為基本線索，展開了印刷產業的未來之勢的全盤解讀。

在分享過程中，他提到：“在產業發展態勢整體并不樂觀的當下，‘降本增效’四個大字已成為所有印刷人的共識。要想實現這一目標，印刷企業首先應該明白自身能力的上限，將自己能做好的事情先做到盡善盡美；對于自己想做卻不擅長的事情，則應該采取開放合作的心態，找到契合企業發展路徑的伙伴，共謀發展，共話將來。”

  如今，我國的消費互聯網已經遇到發展瓶頸，而產業互聯網作為新一代經濟模型，給古老的印刷產業帶來了無限可能。產業互聯網本身的意義，在于對各個垂直產業的產業鏈和內部的價值鏈進行重塑和改造，發揮互聯網技術和生態在生產要素配置中的優化和集成作用，實現與傳統產業深度融合。其在印刷產業的應用，則更多體現在通過數字化工具來提高印刷生產效率、降低管理成本、創建全新的業務模式等方面。

  構建產業互聯網平臺絕非一人一己之功。單個企業的能力和精力注定有限，產業互聯網時代下的商業邏輯是“眾人拾柴火焰高”，需要有理想、有共識、有能力的企業抱團發展，每個企業都將自己作為一個資源，加入平臺的整體建設當中。與此同時，企業也可以暢享平臺上鏈接的其他相關資源，實現借勢發展，使自己的企業在激烈內卷的競爭環境中立于不敗之地。

  印通天下作為國內知名的“印刷整體解決方案提供商”，早已具備對中小印刷企業賦能的多重能力。其打造的“印刷全產業鏈一站式服務平臺”，能夠為印刷企業提供供應鏈、信息技術、生產管理技術等綜合性服務，對生產效能、交易環節、經營管理等多個環節的“降本增效”目標實現具有明顯的助力作用。

  然而，印通天下從未止步，現階段正致力于做資源集成化的數字化接口，力圖成為更多印刷企業發展的外在驅動力量。在未來一年的計劃中，印通天下擬搭建B2F反向供應鏈平臺，通過平臺匯聚海量印刷企業訂單，再向上游進行集采，其目的在于大幅提升印企采購的議價能力，實現印刷采購環節的降本。并通過“以廠為倉”的倉儲建設，轉移會員印刷企業的庫存壓力，有效緩解會員印刷企業以往因囤貨產生的現金流壓力，通過釋放其流動資金，助力企業增效。

  未來已來，刻不容緩。合作共贏，不僅是策略之選，更是智慧之舉；聯手同行，方能在變革中找到新機遇，在迷途中找到指南針。作為印刷企業，需要在時代的潮流中保持清醒，沿著正確的方向前行。

  千里之行，始于現在

  種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。

  在企業追求持續發展的征途上，恰似與時間競走。昨日昔日未種之樹，已是無法彌補的遺憾；抓住此時此刻，便是握緊未來的最佳機遇。在如今數字化浪潮和全球競爭加劇的大背景下，印刷企業若想站穩腳跟、搶占制高點，需將前瞻性思維轉化為具體行動，對企業經營的每一個細分板塊進行精細打磨——無論是技術更新、市場洞察還是管理革新。

  佛山華禹集團通過踐行知行合一、理論與實踐結合的私享原則，產生了斐然的經營結果，其董事長伍孝義在印刷電商運營、印刷新媒體營銷方面積累了豐厚的實戰經驗。在本次私享會上，他毫無保留地分享了自己利用短視頻平臺打造個人IP的成功案例——通過短視頻與直播營銷，伍孝義以一種便捷且傳播力度大的方式直接觸達終端印刷需求者，使其個人成為一個流量巨大的線上印刷訂單獲取窗口，實現了最低成本的獲客與銷售。與此同時，他將一些自身企業所不能生產的印刷訂單分發至身邊的印刷企業，豐富了同行業印刷業務，真正走在了互利共贏的道路上。

  此外，伍孝義對其在印通天下邊成長邊前行的歷程進行了深入總結。他講述了華禹利用印通天下產業互聯網平臺的強大支持來實現數字化轉型的成功經歷。這一長久的合作還幫助華禹集團打造了核心競爭力，使其能夠專注于產能、工藝及業務革新。通過其現場展示的近期數據可知，“擴大銷售和降低成本”的經營目標已在華禹集團達成，并將進一步推動企業穩步發展和持續盈利。

  在本次活動中，針對印刷企業日常經營中的管理、財務、技術、數字化等核心要素，印通天下團隊也將自身的實踐經驗匯總，在現場與大家進行了交流探討。

  首先，印通天下董助唐世熠完整介紹了印通天下的商業模式，并對印通天下正在推進的“供應鏈、服務鏈、數字鏈”三鏈通的計劃工作做了詳盡解釋。

  隨后，中國注冊會計師、金雅迪總會計師鄭華穎針對印刷企業財稅管理板塊，圍繞如何從財稅角度提升企業財務健康、助力管理決策這一問題進行分析探究，提出可行性強的稅籌思路，以供現場的企業家學習參考。

  接著，擁有四十余年從業經驗的資深印刷人張漢坤，針對印刷色彩管理這一技術命題，從理論知識和實施經驗兩方面進行分享，提升了現場企業家對色彩管理重要性的認知。

  然后，印通天下IT研發部總監王毅則從“數字引領發展”的觀念出發，詳細介紹了印通天下云平臺在印刷企業客戶關系管理、生產管理、銷售管理、財務管理等多環節、多維度發揮的作用。并逐一展示了平臺的功能實現與操作界面，讓現場的印刷企業家對印刷產業的數字化建設結果有了更真實的了解。

  最后，印通天下產品設計總監范心愉介紹了其團隊如何圍繞品牌策劃進行工作，涵蓋品牌定位、概念設計，最終衍生產品系列包裝的文化表達。這種產品全流程一體化服務有助于提升客戶的產品附加值，提升品牌的影響力。通過對這種標準化的產品服務體系，印通天下產品中心成功贏得了逾百家大品牌客戶的信任與合作。

  許多中小印刷企業在實際經營管理中，總是會顧東不顧西，展現出長處與短板都十分明顯的特質。這一問題的出現，往往是因為中小印刷企業規模有限、人才不足、資金緊張，導致其無法做到全面發展。在此情況下，印通天下一直強調的是——作為單體企業，最首要的是集中精力發展自己的差異化優勢，而非什么都親身去做；作為印刷產業互聯網平臺，則應該集中精力去完善產業鏈上的資源鏈接，吸納產業各環節的企業參與平臺建設，實現共建、共享。共贏。這也是印通天下遵循的發展理念，以及正在踐行的事宜。

  烹羊宰牛且為樂，會須一飲三百杯。第二期印通天下私享會活動在歡愉與不舍之中落下帷幕，在此次交流活動中，我們看到了每一位企業家眼中不滅的求知光芒和對創新發展的執著追求。印通天下作為知名的印刷產業互聯網平臺，我們深感責任重大，將繼續肩負推進行業前行、連接精英智慧的重任，攜手同行共進共贏。在未來的道路上，愿更多的業內同行與我們攜手并進，共執臂膀，一同譜寫印史華章！