“我們一直想有一個平臺能幫助我們企業提高品質，做好標準建設。所以，當這個機會來臨時，我們就立刻抓住了。在此后的五六年時間里，我們通過標準化體系的建設，產品和工藝都有了技術認證標準，逐步將產品提高到了一個全新的臺階，也為企業帶來了更多的市場占有率�！毕乃閵媒榻B道。

  如今，華岳機械的質量保障能力也是很強大。華岳機械被全國印刷機械標準化委員會選為國家切紙機安全標準制定成員單位，并且通過了ISO9001國際質量標準體系認證，歐洲CE安全標準認證，在全國印機產品質量檢查中名列前茅。從2005年開始，華岳機械的產品全部由中國印刷機械質量監督檢驗中心監制，并由中國印刷機械質量監督檢驗中心開通800電話，對產品的售后服務進行全方位質量跟蹤服務。

  夏碎娒深知行業的痛點就在于惡性競爭，所以標準的建立非常有必要。但是，夏碎娒也認為：國家標準應該要有兩個標準——A級標準和B級標準，分別對應規模企業和中小微企業，A級標準去做全球競爭，走高端路線；B級標準做行業競爭，可以讓企業自由選擇，獲得更好的創新發展，也更有利于將中國制造變為中國創造。

  市場需求不斷在變，需要不斷淘汰低檔次的產品，需要沉得住氣，精耕細作，苦練內功。二十多年來，華岳人始終依靠高新技術，依靠科學管理，來確保產品質量。譬如華岳機械選擇與美國C∝P公司之間的技術引進，就為華岳實現智能化制造起到了很大的幫助作用。

  “合作就要選擇一流的企業，才能迅速拉近與世界一流企業的距離，拉開與國內二三流企業的差距�！� 夏碎娒談到，他還經常去國外公司參觀、考察，將更多的智能化生產方式帶回到了華岳。

  為了提升企業的科技含量，滿足市場對華岳程控切紙機的需求，2006年，華岳公司與美國第一大切紙機品牌制造商美國C&P公司簽署戰略合作協議。C&P公司為華岳公司提供技術支持，雙方優勢互補合作以制造最具科技含量、符合歐美高標準要求的程控切紙機。這不僅推動了華岳自身的發展，也助華岳產品打進了歐美市場。

  從信息化到自動化再到智能化，隨著社會經濟的不斷發展，浙江華岳也在不斷發展，不斷推出了更多省勞動力、高精、高效、高智能的設備。

  “企業只有做精才能做久，才能深得機械制造的精髓。”在夏碎娒的理念下，華岳從生產規模小、品種單一、生產能力低下的小企業，不僅發展到如今參與多項切紙機國家標準的起草與制定，成為走在行業前列的高新技術企業，還是中國切紙機技術培訓基地，不斷為行業不斷培養切紙機行業專業人才。

這時，華岳又遇到一個新困局

金融危機來了......

  2004年開始，夏碎娒開始聯合國外一家投資公司進行地產投資，買地、建廠……將產業鏈擴充到了更大的市場。但是，隨著金融危機的到來，這一項目被中止了。

  “這差不多前后有十年的規劃對華岳來說都是失敗的。”談及過往的傷痛，夏碎娒此刻的臉上已是云淡風輕，絲毫不見波瀾起伏。投資建廠遭遇金融危機，投資人撤資、資金鏈斷裂……那些糟糕透頂的日子，也是他一天天、一步步走過來的，也正是經歷了這樣的“至暗時刻”，讓他的經營思維發生了轉變，從做大做強到做精做強。