這位東莞老板是一名擁有50名左右員工，高峰期120多名員工的企業主。由于長期在東莞創業，他見證了東莞港資、臺資、日資的撤離，經歷了制造業成本的幅上漲，體味著被各種現實問題纏繞導致半夜失眠的痛苦。

  他有一種想關廠的沖動。他說：“這一次跟2008年完全不一樣，我們感覺像做錯了事的孩子。真的，上次我們最多是被別人無理欺負了的孩子。而這次，完全不一樣�！睂嶋H上，這也是包裝印刷企業老板的心聲……

  做老板，太累!

  幾十項專利，皓首窮經，近四十的人，頭發都白了，長那么，沒有看過一部完整的電視劇，一路都在奔跑。自己農村出來，起點太低，從倉管、ISO顧問、企業的區域經理、市場總監再到自己創業……

  企業其實還是盈利的，只不過今年真的好累。實際上，倒也沒有感覺到真的做不下去，只不過這種悲觀情緒很強烈。這幾天，這種感覺尤其明顯。就不說利潤這種事情了，每個月工廠開支45萬左右，早上眼睛一睜開，1.5萬就不見了。

  各種要素成本的上漲，推高了企業運營的固定成本，如果連續3個月經營不能過保本點，我會把工廠關閉掉。

  近二十年，沒有經歷過重失敗，每一份職業，我都覺得自己在圈子里是最優秀的。曾經服務過的企業或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老東家，熟得跟自己家一樣。我的創業，一直恪守基本的職業操守，不與老東家形成競爭。

  所以到現在還能維持良好關系，也非常非常感謝三個老東家給予的無私的支持。而現在，三個老東家，兩個已經沒落，一個是冒進失敗，一個是年齡了收手。另一個尚且能夠維持，很后悔沒有聽他的話，如果當時多買點房，今天不至于此。

  心累啊!我們涉身一線，冷暖自知。我能做的，無非是像蚊蠅般，營營幾聲，也許真的可能有將血淋淋傷口示之眾人的傾向，但骨子里從未相信過救世主，除了自己強，沒有任何選擇。

  但是這一次跟2008年完全不一樣，我們感覺像做錯了事的孩子。真的，上次我們最多是被別人無理欺負了的孩子。而這次，完全不一樣。

  房租、環保、安監輪番轟炸，真想放棄制造業

  上個月有個朋友在觀瀾的紙箱廠(做快遞盒)，因為使用油墨被環保要求整改，加上房東要加租至36(相當于提20%)，給我打電話，說想搬到塘廈這邊，問我的意見。我說拉倒吧，搬次廠50萬就不見了，熬一下吧，看看明年情況，過不了保本點就把廠關了。

  他說搬回內地行不行，我的意見是可以選擇�，F在的利潤一半用于付房租了，內地房租便宜還有些優惠，即使只做在深圳一半的生意，估計實際獲利也都差不多。而且顯然只需要投入一半的精力，其余時間該釣魚釣魚，能陪陪家人也好。

  一個多月了，也沒問他，不知環評搞好了沒有。搞不好環評，隨時都是個定時炸蛋。我的工廠也是如此。

  剛剛，安監指定的什么機構過來簽什么標準化創建合同，付2萬，加上前面的什么資料檔案創建4500，職業病防冶檢測7300，光這一個部門，付出去3萬多了。我財務說不止，說有4萬多了，我問都懶得問其它內容，擺擺手讓她出去了。

  11:30接到電話，稅務要查稅，要求法人和財務下午去稅務局。我不知道自己企業有沒有問題，我也不知道他們要干嘛。去吧，總之點了名，是一定要擠油水出來的。

  突然有種想法，想去搞農業。至少，沒有環保、安監等諸部門的輪番轟炸。還有鼓勵，投幾十百把萬，搞三五百畝地，種點菜出來，估計賺錢是不會多的，但也虧不到哪里去。

  心里很累，真的不想搞工廠了。從前，我真的挺相信工匠精神，自己和老婆都是名牌學畢業，在九十年代，我們都是學霸級的人，我老婆高考還是市級狀。可一個安監所的外聘人員，我估計他的學歷不會超過中專，進到辦公室能把我吼得象孫子一樣。斯文掃地啊!

  關于社保新政，不可能不執行

  今天去修下車，前幾天開車去湖南把發動機撞到漏機油了，要換個底蓋。修車店的老板是多年朋友，十多年車一直在他那里保養。因為還無法提車，就在那里聊天，來了個村長，很熟，一個稅務局的，不熟，但跟修車的老板是兄弟，所以坐在一起抽煙吹水。

  我問稅務局的，明年社保政策定下來沒有。他說政策出來了，但估計很難執行。他問我什么想法，我說我用人不多，隨他去，但身邊有幾個朋友干不了。有個在深圳的朋友，做的是軟件+金融，人均工資每月25000，算下來，每年光社保，成本就要多加1400萬。

  還有個開印刷的朋友，這就更加困難了，他那家企業有四百多號人，每年1個億營業額，但年利潤估計不會超過500萬，而且這500萬起碼有800萬壓在客戶那里。你社保一口氣要交差不多430萬，誰干誰死。

  稅務說話挺有黨性，說是我們基層，也只是執行者，上面怎么定政策，下面最多能夠稍寬松一點執行，但顯然不可能不執行。他還表示，這個政策是個催命的政策，這種情況，企業產品必須要提價，其實家漲，也就消化掉這些負擔了。好像很有道理。

  村長說話就不同了，他直接就開罵：前幾年鎮里常住人口52萬左右，現在32萬左右，你們再搞一輪，人全跑光了，吃屎都沒熱乎的-沒文化的人嘴糙，理不糙!最后，這兩個人用廣東話吵了半天，我也懶得插嘴。

  能怎么辦，面對新的形勢，我決定減少30人，只留20人的生產隊伍，能夠自動化的全部自動化，用半年時間完成;營銷部門全部離職，成為合伙人，公司給最低價格，他們自負盈虧，鼓勵注冊公司成為公司的代理商，涉及改革人員23人。

  關閉一半生產線，騰出一半的廠房還給房東。不是說準備過冬，而是心太累了。留著一半的產能，是對20個老年員工的一份交待，本來他們持有公司20%的管理紅股。

  招人難，年輕人不愿進工廠

  還有一個嚴重問題，確實是招不到人。我的核心團隊都跟著十幾年了，堅持下去的原因就是不舍。畢竟跟了那么多年，他們年齡很多比我，離開這個平臺，他們出去也會不知所措，每個人的背后，都是一個家庭。想想心里也塞得慌。

  這三年，不停有員工出去后頻頻與企業為敵，新老員工都有，包括去競爭對手那里等花樣百出的事情。權利意識的膨脹讓很多事情處于完全失控的狀態，我現在基本已經不敢奢望職業操作這些事情。時代已經變了。

  新招的人流動性很，而且也真招不到幾個人，年輕人顯然不愿意到工廠來做事了，學生們都心高氣傲，更不愿意到制造業來做事。而且自己經歷了一些事情，也真的難于信任別人。

  我覺得很可笑，所謂四十不惑，其實是四十而惑。四十年來，最的收獲，或許就是學會了不愛。我覺得很沉重，所以真的很想逃離。

  請別瞎說民企是血汗工廠

  還有一句話，我真的很反感，別動不動說我們是血汗工廠!權利意識如此暴棚的今天，想找個人來剝削，恐怕沒你們想象的那么容易。

  員工工資的高低，勞資雙方，會自動去取得平衡。5000請不到人時，自然勞動力價格會上升。更重要的是，勞動價值的問題。有能力的人拿高薪理所當然，只能干點粗活的，也別太高指望。

  我也需要說的是，一個在家干農活每年賺不了一萬的農民，在工廠每年可以包吃包住拿55000-70000年薪，這個世界說不上不公平。而且需要說明的是：這樣的工資條件，其實企業已經承受不了。

  最普通的員工，每月我們都要保底4000(包吃住)，加上社保，包吃住的費用，公司實際付出是6600。按照這樣去計算，實際上生產部門50個人時，我們的月均人頭支出超過10400。

  我只想說的是，50個人意味著，我們的銷售團隊至少要賺回52萬，才能夠把生產部門的工資發完，而且還不包括水電、房租、稅金。我想說的是，做老板，沒你們想的那么容易。

  每一個老板，都是九死一生走過來的。就算我有一天離開制造業，這一段經歷，也是我引以為傲的經歷。我不會活不下去，以我的能力，任何一個企業運營的板塊交給我，我都會成為最優秀的職業經理人。

  一個忘我的工作狂，有哪里不能生存。說句難聽點的話，開出租車都能比別人活得好。我做銷售的時候，常常每年要開9萬公里的車，這十多年，平均四年要換一臺車，從最早的面包車到天籟、到奔馳、奧迪。

  在我眼里，一切皆為等閑事。這兩年，經歷了太多的失望，再也不想在制造領域有任何奢望了，我很后悔自己當初做出的決定。

  國家領導層定調支持民營企業，謝天謝地

  這段時間，非常密集的聲音，BOSS也出來發話了，定調要支持民營企業。先說聲感謝!不過我也知道，即使支持，也是狀、探花這些。我們這類企業，還是自生自滅的主。

  我只期望一點：各部門少上門，阿彌托佛!無論是環保還是安檢，各部門哥希望你們少上門，少巧歷名目收費。

  現在有點規模的企業，老板都三四十歲甚至更年齡的人了。不干，也不是不可以，早死早超生，回家種兩畝簿田，了卻殘生，也就那么回事了。

  干吧，給個理由先。既賺不到錢，還要受那么多的氣，誰天生是當孫子的啊?

  環保、安檢、房租、人工，再加上行情不好，各種各樣的壓力讓制造業寸步難行。包裝印刷行業亦是如此，作為行業媒體，因為身份與立場，我們能做的雖然不多，但在解決“用工難”這一問題盡了最的努力。

  最后，我們呼吁，未來決定一個國家經濟版圖和競爭力的，仍然是制造業。國家應該力扶持制造業，鼓勵實體經濟快速發展，財富在企業家手里，才會創造更多的財富，才會培植更多更好的稅源。

  這樣也將有利于營造好的社會道德和風尚，更好發揮中華民族吃苦耐勞，艱苦創業的優良傳統，有利于經濟良性可持續發展，最終使人民的生活越來越美好，國家越來越富強。