印刷出身的劉俊卿，憑借著超凡入圣的經營才干，將一家瀕臨破產的國企帶到了全國十強的位置。不料，功高蓋世的他卻迎來了人生最黑暗的日子，因為受賄罪、非法持有槍支罪、巨額財產來源不明罪被判處死緩�？v觀他的經歷，與著名企業家儲時健頗有相似之處。出獄之后，劉俊卿還會象儲時健那樣雄心猶在，東山再起嗎？相信很多熟悉他的人，都對他多有期待。

  印刷廠長出身，劉俊卿在雙輪成就一代傳奇

  1949年9月，渦陽縣高爐鎮的作坊式私營企業“廣和槽坊”被政府改建為“公營高爐槽坊”，并于1950年再次改名為“國營高爐酒廠”。然而，升格后的酒廠生意總是不死不活，到1993年劉俊卿到業時，酒廠已經欠下3900萬元債務，并且早已資不抵債。

  劉俊卿的到來改變了這個小廠的命運。1993年6月30日，時任渦陽縣印刷廠廠長的劉俊卿調到高爐酒廠出任廠長。劉調來的當年，就把積壓的600多噸白酒售完，實現利稅2800萬元，實現利潤增長9倍多，躋身“全國五百強”行列。

  接下來的幾年劉俊卿更是春風得意。銷售收入和利稅年年翻番，1995年名列安徽全省企業第二；1996年實現銷售收入9.3億元，創利稅將近3億元。而固定資產也由1992年的3600萬元猛增到1996年的將近3億元，穩居中國白酒業前八強，堪稱業界“黑馬”。

  1995年11月，以高爐酒廠為核心企業的雙輪集團掛牌運行。隨后，雙輪集團連“吃”帶投資新廠，資產再度膨脹。一個大型國有企業開始成型。至今，雙輪集團下屬有六個子公司：安徽高爐酒廠、安徽雙輪藥業有限責任公司、安徽雙輪（集團）包裝材料有限責任公司（以下稱雙輪包裝）、安徽雙輪（集團）彩印裝潢有限責任公司、雙輪礦泉飲料公司和中美合資黑博飲料公司。

  從名不見經傳的小酒廠“超常規、大幅度、跳躍式”發展，一時被稱為“雙輪奇跡”

  從2000年到2001年，由于外部宏觀環境影響，加上白酒稅收政策的調整，雙輪集團80％的產品賣不出去�！斑@是雙輪集團最難熬的日子�！眲⒖∏潆S即提出了有名的“321”工程（三個調整、二個降低、一個提高）。雙輪集團再度闖過難關。

  隨著高爐酒廠的迅猛發展，劉俊卿的各種名譽也接踵而來：“全國優秀青年企業家”、全國“五一”勞動獎章、全國輕工行業重教企業家、安徽省勞動模范……

  在經濟光芒的照射下，劉俊卿1996年后相繼“兼任”縣委常委、縣委副書記，2000年前后再兼任亳州市人大財經委主任。這個集政治光環與經濟能人于一體的劉俊卿，成為名副其實的“紅頂商人”，更成了高爐酒廠的“土皇帝”。直到2004年中央下文，要求當年4月1日前政企全部分開，劉俊卿才辭去縣委副書記一職。