曼羅蘭大中華區工程服務及零件部總監、北京分公司總經理許順安表示：

  曼羅蘭選人用人的首要標準是個人品質、積極的工作態度、學習的意愿及發展潛力。對于新入職的員工來說，技術水平、工作能力一定會有所欠缺，但只要態度端正，勤于學習，業務水平總會逐步提高，從而達到并超出公司的期望。

  能與公司年輕員工打成一片，有年齡差卻毫無“代溝”的山東世紀開元電子商務有限公司董事長郭志強在這個問題上似乎更有發言權。

  作為商業組織，企業的運營效益很重要，是企業承擔社會責任的直接表現。企業要獲更高的運營效益，在用人過程中，“德才兼備”是最佳選擇。但考慮企業的發展需求和校園人才引進的現實情況，在校園招聘方面，企業更看重“德”，即人品。主要有以下幾方面的原因：1.企業員工的人品在一定程度上直接決定公司產品和服務的品質，影響公司的長期發展。人品好的員工能提供更優質產品和上乘服務，企業因此獲得更好的口碑，實現持續、高速、健康發展。2.通常，人品好的員工，工作能力也不會太差，而且自我管理和自我驅動能力更強，只要踏實肯干，沒有什么事情是完成不了的。3.企業的核心價值觀中也有“誠信”和“責任心”，而人品不好的員工一般在“誠信”和“責任心”方面難有好的表現，這與企業的用人理念不符。

  其實這個問題對于印刷企業來說或許會有更堅定地答案。北京華聯印刷有限公司助理總經理胡生寶這樣說：

  華聯印刷一直秉承“德為先”的用人理念，始終把人才的品德放在第一位。公司強調，如果品德不行能力再強華聯都不會聘用，即使面試時未能看出人品達不到公司要求，試用期甚至轉正后公司也會解除雇傭關系。

  北京尚唐印刷包裝有限公司常務副總經理黃寶安給出的理由則更加簡明扼要：

  相比能力，尚唐更為看重的還是員工的人品，只有具備好的人品才能在工作中充分施展自己的能力。

  而有的企業在新人引進時參照的則是自身的企業文化與企業價值觀。北京恒美印聯環�？萍加邢薰�司總經理張建強調：

  恒美更看重人品，就如同恒美的“家文化”一樣——修身齊家治國平天下。員工具備好的人品、愛上企業，才能做到全心全意的為企業去服務。同時，人品好的員工，工作的目標不止于完成領導交給的任務，而是要與公司共成長，發揮余熱，帶領企業邁向更高一層。這也印證了恒美公司發展的一句話——做，就要做到、做好、做完美。恒美的企業價值觀即誠信、感恩、責任、奉獻和進取，這也是人品的一種體現。員工具備這樣素質的話，就會看目標拿成果，而這是恒美所真正需要的。

  同樣以這種方式來引進人才的還有深圳精密達智能機器有限公司，副總經理劉文這樣認為：

  精密達公司作為設備制造商，非常重視人才隊伍建設，堅持每年都引進優秀大學畢業生，然后進行培養�，F公司已形成了年輕的大學生人才梯隊，在產品研發和企業文化方面得到傳承和發揚，為未來發展奠定堅實的基礎。在大學生引進過程中，能力很重要，但在考察能力的同時，精密達會更看重人品。其企業文化中很重要的一點就是“厚德載物 以誠為先”，講的就是人品。精密達希望大學生的加入能夠帶來積極的正能量，給企業帶來活力。