雖然成功的路徑各不相同，但從行業優秀企業的表現中仍可以發現共性的東西，在一段時間內可以稱為經營密鑰，可以幫助大家打開機遇之門。筆者認為，新消費模式下，機遇之門上有四把鎖，對應的四把鑰匙分別是綠色、文創、科創和資本。

  綠色是根本 文創是方向

  整體分析下來，可以說綠色是印企生存發展的根本、文創是跨界融合的支點、科創是創新驅動的抓手、資本是資源配置的手段。其中綠色是必選項，企業能打開的鎖越多，就越能贏得好的發展。

  為什么說綠色是根本？因為在當前的市場環境下，綠色是印企生存發展的必要條件。2016年，全國快遞量達到313億件，2017年“雙11”期間的快遞量達到11.2億件。這還只是冰山一角，因為這些都是集中在終端消費者的，如果向企業端延伸，還包括渠道方、生產方和與之相關的服務方。對印刷企業來說，如果可以提供相關的對策和方案，將贏得巨大的市場機遇。

  印刷包裝行業在國民經濟行業分類中屬于文化產業，是文化產品的輔助生產，文化創意和文化產品的創新應當是印企發展的方向。從市場實踐來看，能夠做好文創的印刷企業還不多。究其原因，筆者認為印企需要轉變自己的定位，從定制生產加工商向傳播與溝通服務商轉變，從關注做好印刷品向幫助客戶用好印刷品轉變，也就是從關注印刷品本身（質量、成本、交貨期）轉變為關注印刷品的使命（傳播與溝通的效果和效率）。

  以科創為基 以資本為力

  印刷設備和工藝技術仍然是目前企業的關注重點，印企科創方面應從全面標準化、數據量化分析和知識管理等三個方面入手。其中知識管理體系是印企的普遍弱點。每家企業都有自己的經營經驗和技術訣竅，很容易被忽視。通過科技創新，企業逐步實現“去經驗、去管理、去溝通、去組織”，達到敏捷高效。企業做到了全面標準化和量化分析，再通過有效知識管理就可以實現透明，對每個環節都能“看得到、看得清、看得懂”，科創工作就到位了。

  關于資本，一定要從當納利公司的拆分說起。大概在2006年，歐美同行形成一種共識，就是印企的發展應在市場定位方面做出調整，轉型成為傳播與溝通服務商。從當納利公司公開披露的并購情況看，2010年11月到2015年6月進行了14次并購，其中3次橫向并購，并購其他印刷企業，11次縱向并購，并購自己的上下游相關企業，說明這些動作不是為了擴大企業規模，而是在為企業轉型做準備。到2016年10月正式拆分，整整用了10年時間。筆者要說的是，借力資本需要有遠見和格局，國際巨頭的玩法給我們上了生動一課。

  其實，資本本身不創造價值，但是可以通過資源配置幫助實體企業創造更大的價值。如果企業沒有對市場趨勢的深刻理解、沒有清晰的戰略方向、沒有縝密的實施計劃，幾乎不會真正發揮資本的力量。