TWO 轉型，聚賢拓新

  “在創業階段，金鵬的人才隊伍主要是煙廠派來的100多人，加之后來招聘的幾十人。但隨著盤子變大，企業領導也深刻意識到了新鮮血液的重要性。于是在之后的幾年，企業大量招聘有學識有志向的大學生，招聘人數達到了三四百人，平均年齡只有28歲左右。這些人才的涌入，讓金鵬變得朝氣蓬勃、干勁十足！”曾凡齊表示，這也是金鵬印務在管理、技術等方面提升最快的階段。

  在這一時期，金鵬印務的企業管理從嚴從細，形成了很多標準化促高效的規章制度。而在技術板塊上，更是嘗試向不同領域方向進行發展。

  2005年，金鵬第六期技術改造實施，投資金額13800萬元，建成一條年產50萬箱的“芙蓉”（黃）煙標生產專線，卷到卷印刷、主動收卷、收卷張力大等技術特點，實現了國際領先、填補國內空白的“煙標無版縫印刷技術”。第五期技改使公司生產規模從120萬箱增長到170萬箱，極大的緩解了生產能力不足、物流緊張等矛盾，為打造一流的印刷企業打下堅實的基礎。2006年1月，金鵬印務榮獲了中國包裝聯合會頒發的“中國包裝龍頭企業”榮譽稱號。生產的東方紅“醇香”煙標榮獲“2005中國之星”設計銅獎、芙蓉王（蘭軟）煙標榮獲首屆“全國煙包高新工藝金獎”、芙蓉（黃后）煙標榮獲第四屆“中國包裝印刷產品質量評比會金獎”。

  2007年初，金鵬印務以“芙蓉王”、“芙蓉”兩大系列品牌為著眼點，大力開展產品綠色環保性能改造，協助省中煙技術中心完成了“卷煙包裝環�；�（可降解）油墨VOC殘留物控制”的技術課題，兩大系列產品成功通過了國家局鄭州院及湖南中煙VOCs指標檢測。

  在此基礎上，金鵬印務的銷售業績跨過了10億大關。

  THREE 飛躍，創新為翼

  10億業績之后，金鵬印務又將如何發展？首先便是產品技術上的大膽創新。邁入第三階段，金鵬印務以“芙蓉王”煙標產品為核心，掀起了新一輪的技術研發浪潮。其中就包括收效甚佳的卷對卷新工藝的研發和使用。

  2009年，通過引進設備、優化工藝、再造流程，金鵬印務實現了“芙蓉王”煙標卷到卷印刷（無版縫印刷）、卷到卷燙金（帶定位預套準功能）、卷筒紙模切（帶壓凹、凸）三道工序的高速自動化、程序化生產�！熬韺�卷技術的研發應用，給企業效益推動帶來了非常顯著的效果，也使金鵬印務這一技術達到了行業領先水平�！痹�凡齊談到。