在政府尚未作出如上調整之前，我們也有其他的具體建議和一些變通的作法如下。

  2、建議印刷行業的上游組織清醒認識到兩季教材占用某時段印刷能力的客觀現實，進行錯峰填谷式的發廠計劃安排——在教材高峰期少發活，在教材低谷期多發活。比如北京每年的圖書訂貨會和全國圖書節的舉辦時間，就應當選擇在教材旺季的后期，以便出版社拿到訂單后正趕上在教材淡季時發給印刷廠印制。作為以教材為主的出版社，更應當有意識的將其他非教材圖書為教材讓路，而不要因為人為的計劃、指標、考核的限制，使得非教材編輯為完成某時段的任務，也來和教材拼搶寶貴的有限的時間。

  3、在教材本身的運作方面也有一些辦法和設想。如出版社的發行部門提前向訂戶了解訂貨意向，盡早簽訂合同，盡早向出版部提供印數。也可以打破按批次提供印數的做法，做到實時提供、一單一供(尤其是大訂數的)，便于出版部門及時安排生產。對于有把握的訂貨，盡量提前預印。對于印數大的教材，可以視訂戶的需要實事求是的分批印制、分批交貨。

  4、在印制質量合格的前提下，不斷增加教材印制廠的數量，使單個印刷廠承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的選項之一。這樣作對印刷廠調整自己的產品結構、營銷策略，以趨向均衡生產也是有利的。

  三、單個印刷企業淡季和旺季的應對

  盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調控，但無論從理論上分析，還是從實踐上看，單個印刷企業的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現實的。

  那單個印刷企業由該如何應對淡季和旺季呢?我們也有也有一些辦法和建議，供同業參考。

  1、依據出版印刷市場狀況和本企業具體條件，明確在時間序列上均衡生產的原則，要求營銷業務部門盡量均衡的承攬印刷業務。有條件的企業可以考慮承接境外訂單，以補淡季生產任務的不足。近來印刷電商的蜂起，也為印刷企業調整忙閑開辟了新的可能-印刷企業可創造條件做印刷電商的加盟廠-在淡季時段積極搶單以補不足。

  2、為達成均衡生產的目的，決定本企業生產和承接各類產品的適宜比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材旺季，也為其他產品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產時間，以便教材旺季過后，非教材客戶能夠繼續供給印刷任務。

  3、加強出版印刷市場供求狀況情報的采集工作，加強與兄弟印刷企業尤其是周邊企業的溝通和合作，以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。

  4、盡管采取上述措施，作為市場經濟環境下的經濟體，單個印刷企業也總會有生產時段的不均衡和生產工序間的不均衡狀況出現。對于生產工序間的不均衡，建議可以采取培養操作多面手、調出人員暫時回崗等長期和臨時措施。對于生產時段的不均衡，則視可利用時間的長短、整零，分別安排。比如可以集中仔細檢修設備、進行技術交流和培訓、進行素質教育和培訓、開展和灌輸培育企業文化相關的各種活動等�？傊�，要有效的利用淡季時間，作提高本企業競爭力的積累和儲備工作，以利旺季時盡量多生產，補充淡季的損失。