結論莫下太早

  當一個行業被新變化沖擊，走向懸崖邊緣的時候，就是走向衰亡的預警了。說到這里，很多人第一時間聯想的是紙媒目前的處境，人們早已習慣并深陷于數字閱讀，比如《VICE》雜志及時轉型就大受歡迎。然而，不安情緒和焦躁的心情已經在媒體行業蔓延開來，無處不在。最近6個月以來，英國《每日郵報》的年廣告收入下降了13%。利潤的猛跌已經敲響了警鐘，成本一而再再而三地縮緊、削減，連同報紙的定價也殘酷地被下調。

  這是衰亡的警示，一個行業的變化和走向懸崖邊緣。但今天我們先將這些悲觀論調放在一邊，談談電影的發展�；乜礆v史，70年前英國共有4700家電影院，一年影院賣掉的票根高達16.4億張。眾所周知，隨后電視就誕生了。在之后的30年里，電影院的數量銳減至不到2000家。等到第40個年頭，原來的16.4億張門票已經縮減到5400萬張。沒有什么比這些冷冰冰的數字更能說明電影院發展的嚴峻處境。

  然而，就像降落傘總是在意想不到的時刻被打開一樣。人們并不喜歡一晚接著一晚坐在電視機前，他們想走出去，做點兒別的改變。比如，突然新開的電影院以不同的環境和觀影體驗對于他們來講是非常有吸引力的。我們身邊就有這樣的例子，為了能在某個中意的電影院看一場電影而駕車奔波。

  今天的發展在過去是無論如何也無法料想的——在一家影院內，甚至有19個銀幕可供選擇的多元化時代到來了。英國電影協會和英國電影學院大力支持電影業的發展。僅僅10年前，整個英國有3486塊電影銀幕，現在增加到4185塊。僅僅10年前，電影院年收入還是7.62億英鎊，而如今增加至12.4億英鎊。事實證明，過去40年中不斷唱衰電影的那些人和聲音是愚昧的。

  不過，仍然需要指出的是，電影行業畢竟不是媒體行業。媒體各有各的形態和發展前途，但是確實有一些廣泛而實用的經驗之談。電影院管理之所以能夠實現逆襲，正是因為電影行業在遭遇最不可避免的崩潰境地時，并未放棄或者抱怨“有麻煩了！”相反，電影從業者選擇反思、重建、創新和改革。他們開始在電影院內部建立咖啡館和各種俱樂部。提高服務的同時，他們開始將價格下調，從而建立了一個小而穩定的商業模式重整旗鼓。

  多媒介應共榮共生

  你是否注意到，與電影業發展道路相似的紙媒行業，最近正在經歷著同樣的變革和轉型。圖書貿易在平板電腦的流行下似乎已經被人們淡忘，但是，去書店逛逛，看看最新出的書籍仿佛已經成為人們消遣的方式，一種彼此發生聯系的方式。人們賦予銅版紙上那些精美印刷的照片太多意義，擁有藏書似乎就是與寫作者進行一種溝通和反饋。印刷品的世界最終能夠幸存下來，就如同當年數以千計的電視觀眾在夜晚選擇去電影院的道理一樣。

  這并不是想說明這些領域正在經歷“過渡期”，并且我們從來不應該認為電視或智能手機將取代電影，更不會認為把翻閱書籍當作一件過時的苦差事。作為受眾，你可以選擇電影院、手機、平板電腦等，也可以既買報紙又看Kindle，它們之間的關系并不是無法共存的。我們應該更關注在搖擺不定的環境中紙媒如何守住陣地，與其他媒介共榮共生。

  10年前，這幾乎就是一個夢，紙媒可以建立一個數字化平臺，然后停止印刷，這樣就能夠隨意體驗跨屏幕大小的閱讀享受，通過廣告和訂閱來增加收入。但必須要說，這是玫瑰色的幻想，如果它是真實的，也正在面臨迅速褪色的風險。因為臉譜和谷歌這樣的互聯網信息渠道吸收了受眾和廣告主的注意力，在美國，這類公司已經成為新聞傳播的主要途徑，數字廣告的營收十分樂觀，這樣一來，許多企業自己的網站都會變得無關緊要。

  持續創造力是改革突破口

  其實，網絡新聞初創企業也面臨著被邊緣化的恐慌，根據《紐約時報》報道，《VICE》正在經歷裁員，美國新聞聚合網站BuzzFeed更是降低了其利潤預估數值，旗下的沙龍也解散了……所有這些，隨著互聯網應運而生的新的新聞網站將如何證明自己的數字產品是值得投資人或廣告主投入高額費用的，值得期待。

  請記住以下這些數字：每天早晨，英國全國性報紙售出6700萬份，即便是周末也能賣出6000萬份。這僅僅是收入的一小部分，平面廣告仍然占將近2/3的資金進賬。根據最新的英國全國讀者調查結果顯示，在當下，3500多萬英國人仍然選擇讀印刷品。另外，95%的英國人會通過手機、平板電腦或筆記本電腦來讀報紙或雜志的一篇文章。但是，當你問他們是否會為高質量的網上新聞內容付費時，63%的人選擇“不，謝謝”。

  報紙目前或許處于停滯不前的過渡期，或許根本不存在這樣的時期。印刷品始終有它的地位，因為讀者永遠需要好故事。報紙需要做的就是創新自己的故事和敘事能力，持續的創造力才是改革的重要突破口。因此，報紙從業者們，請停止抱怨，開始思考吧！

  （編譯來源：英國《衛報》）