近年來，東科已經得到國內外客戶的高度認可，與歐洲技術的差距也在逐漸縮小，這才使得東科有機會與兩家歐洲的合作伙伴走到一起，最終達成合作。收購兩家歐洲企業的覆膜機技術，至少讓東科在研發上少走十年以上的路，這也是我們深思熟慮后的讓東科用最短時間擁有世界頂尖技術的最快捷徑，也才能進一步保證東科在目前國內市場所擁有的遙遙領先于同行的地位。
  
  記者：他們為何選擇東科，這將對東科、中國甚至世界版圖的覆膜機制造領域帶來什么沖擊?
  
  閆世彬：歐洲兩家合作伙伴之所以選擇東科，都是經過了尤其縝密的考察和了解。其一，東科的企業定位就是要做中國最優秀的覆膜機供應商，是最具發展潛力的企業之一；其二，強大的研發團隊，東科是中國覆膜機制造商里為數不多的擁有研發能力的企業之一；其三，完善的服務網絡和良好的市場口碑；其四，專業化程度，覆膜機是東科的唯一產品，這更易提升專業水平。兩項世界尖端覆膜機制造技術與工藝都被東科完全吸收，那么東科將成為世界范圍內產銷高端覆膜機量最大的企業之一。
  
  記者：您覺得東科與他們的差距在哪，并將如何受益？
  
  閆世彬：兩家歐洲合作伙伴都是近百年的企業，技術非常成熟與穩定，對技術要求也非常嚴謹與考究，或許很多人會覺得“做事死板”，但我認為我們做技術的就應該保持這種風格，對待技術容不得絲毫馬虎。他們是用最卓越的技術去服務優秀的企業，使得客戶更加成功。無論是制定方案、實施過程，還是細節管理都是我們這些年輕的設備制造商學習的榜樣。東科按照歐洲標準規范了從設計研發與生產，到銷售與服務的所有細節流程，這為企業未來的健康發展添加了更多新的元素。
  
  歷經多年發展的中國包裝印刷行業，伴隨時代的變遷與行業的變革，如今已全面進入新的資源整合時代，“小打小鬧”已無法滿足市場需求，企業之間的重組、兼并與聯合逐漸成為常態。以抱團取暖、資源共享與做強、做大為初衷而創立的盛鼎集團，如今已步入第八個年頭，從早期的松散型到如今的緊密合作，并以2015年3月的“中國首屆印后一體化解決方案推介會”為新的契機與起點，志在打造國內最大的印后設備集團公司，其關于未來新模式的探討，意義也顯得更為深遠。
  
  記者：請介紹盛鼎集團的創立背景及初衷和目的。
  
  閆世彬：盛鼎集團創立于2008年經濟危機時期。初衷就是抱團取暖，資源共享，做強，做大。走到今天，集團的兄弟公司由最初的4家，發展到現在的8家，從年產值1億元到現在的近10億元規模。從最初的為了解決生存問題，到現在的共謀發展大計，推動健康、良性的整體發展，盛鼎集團未來的目標是打造中國最大的印后設備集團公司。
  
  記者：盛鼎集團在東臺的活動非常成功，您認為這場活動為業界和盛鼎集團自身帶來了什么意義和影響？
  
  閆世彬：1.盛鼎集團旗下單位及兄弟公司都是印后專業領域的佼佼者，例如東科是覆膜機領域最大規模的企業，宏景是糊盒機領域最大規模的企業，征圖是檢品機領域最大規模的企業，還有長江代表分切機、耀科代表模切機、日通代表貼窗機、巨嘉代表UV機、雋大代表噴碼機，單獨品牌在行業內都具備較強的影響力，客戶群體也都排在印刷行業的前列，客戶質量都很高；2.生產線的體驗和感受。這是令客戶收獲最大的地方，也是平時的展會無法比擬的。從卷筒紙到最后的紙盒成型，整套工藝連貫排列，客戶的體驗更加直觀，接近實際生產；3.集團組委會周密的活動安排，讓每一個客人都非常開心地享受整個活動過程。
  
  這場活動給業界的啟示就是傳統業務一樣可以有創意。對印刷和設備廠商來說，未來新模式的探索值得深思，而盛鼎則帶給業界更多的正能量：看似死板冰冷的傳統產業，一樣可以做到璀璨生輝，在快樂中成就彼此。