传媒体制内外的企业属性在成本核算上还是有着本质区别
  
  采用数字印刷工艺组织短版图书印刷虽有着成本核算上的优势，减少了资金占用和有效避免了可能发生的库存报废，但这往往只是在同一集团内可以做如此思考，因为增加了印刷生产的成本节约了出版社的支出，从集团总帐来看，最终是减少了库存，降低了生产成本。对于体系外的印刷企业，出版社节约下的这块成本一般不会因之向印刷厂做转移。因为，他们不会过于关注生产方式，更关注的是一眼看得清的直接成本。换言之，体制外印刷企业在实现产品盈利上难度要大于体制内企业。
  
  退一步说，即便是体制内的出版社与印刷厂之间，在集团对图书库存没有直接与领导经营业绩挂钩前，出版社也不会同意因为印厂采用数字印刷的方法完成图书印刷，自愿向印厂支付高于传统印刷的生产费用。
  
  因为存在着上述实际情况，据说，有些出版集团为了推进这项工作的开展，采取在正常工价外，由集团向印厂支付数字印刷工艺补贴的办法。这样操作的好处是在暂不改变现行考核方式的前提下，解决了工艺改变推进中遭遇到的数字印刷工价高企的实际困难，保护了印刷厂的积极性。这对提升整个集团的经济运行质量有帮助。
  
  在推进数字印刷实现图书按需印刷的时候还必须解决的是发行部门要充分运用网络做好待印图书的前期宣传工作。出版社在按照传统印刷要求组织图书印刷的时候固然有满足胶印最低印量的因素，但同时也存在着图书出版后铺到所有书店的门店以供读者选择需要有基本的量，因为书店不承担图书积压的责任，对进店的图书能否实现销售缺乏应有责任心，卖得掉是增加了门店的营业额，反之，则把图书退往出版社，有出版社承担全部发行风险。这样的操作方式减轻了书店的销售压力，但客观上也降低了他们热情向读者推荐图书的积极性。
  
  图书由预印改为按需印刷后，采用根据市场需求再行组织图书印刷的方法，付印前摸清市场就变得十分重要，而还得依赖书店配合，所以说，这是一项牵涉到编印发三方通力合作的工作，缺少任何一方的积极配合都会存在不足，属于三位一体的传媒集团理应有条件走在这场改革的前面。
  
  数字印刷实现图书按需印刷的商业模式还待在实践中摸索
  
  采用数字印刷工艺实现图书的按需印刷并不等于已经解决了图书发行的商业模式问题，这还需要在实践中进一步摸索。因为，采用数字印刷满足读者需要，选择离读者最近的门店完成印刷既可以减少运输费用又缩短了图书送达读者手中的周期，为此，在美国就有了联邦快递自办金考连锁快印店的案例，但是，可能是因为时机不成熟的原因，金考在中国的实践失败了，2012年不得不宣布退出市场。采用连续纸数字生产线实际上是集中国内的小订单利用设备优势组织批量生产，此举的优势是降低了生产成本，但增加了运输费用与投递时间。究竟是采用小型数字印刷设备分散在门店就近组织生产还是采用大型设备集中在后台组织生产更能满足用户需要或许还要通过实践，或许小设备用以满足读者按需印刷的需要，大设备更多的是满足短版生产的需要，两者的有效结合更符合市场的要求。
  
  实践是检验真理的标准，中国的市场与美国等其他发达国家有着不同，我们需要的是认真学习发达国家的经验，结合国情，积极地但又是有序地发展图书的按需印刷，切忌不顾条件的一哄而上。创新固然需要激情与冲劲，但创新更需要判断与理智，让我们且行且总结。

 

  （本文作者系上海数字印刷协会秘书长潘晓东）