印刷行業向綠色和數字化轉型
2015-03-19 09:19 來源：中國城鄉金融報 責編：周艷平
- 摘要：
- 受多重因素影響，近兩年來印刷行業持續低迷，一大批中小企業陷入經營困境，訂單減少、開工率降低、盈利下滑的趨勢愈演愈烈。行業進入臨轉型階段，市場風險須引起高度重視。
【CPP114】訊：受多重因素影響，近兩年來印刷行業持續低迷，一大批中小企業陷入經營困境，訂單減少、開工率降低、盈利下滑的趨勢愈演愈烈。行業進入臨轉型階段，市場風險須引起高度重視。
在國內經濟增速放緩、倡導勤儉節約的大背景下，包裝裝潢等印刷需求大幅下降。在電子產品逐步成為主流媒介的趨勢影響下，傳統書報刊大量被所替代，書刊印刷需求相應下滑。
近年來印刷業人力成本、原材料價格不斷上漲，印刷成本不斷增加。傳統印刷生產周期較長，企業的時間成本負擔也較大。
當前，數字印刷和綠色印刷成為行業發展的主流趨勢。近年來國家先后出臺了《數字印刷管理辦法》、數字印刷分類的國家標準以及平版印刷、商業票據印刷和凹版印刷三大綠色印刷標準，并要求中小學教科書綠色印刷全覆蓋。據研究機構預測，數字印刷比重將從2011年的0.4%上升至2015年末的14%，綠色印刷比重將在2015年末達到30%。在印刷行業數字化和綠色化進程不斷加快的同時，技術競爭加劇兩極分化，行業內部加速調整。
印刷設備的購置、印刷技術的改造升級需要大量的資金投入，同時符合綠色標準的原輔材料價格與普通材料相比高出20%至35%。實力較弱的印刷企業無力承擔高昂的數字化和綠色化成本，因此被淘汰。實力較強的印刷企業憑借高效的生產組織方式、先進的印刷技術設備和大批量采購的成本優勢，規模化訂單愈加集中，實現經營的良性循環。
據統計，我國共有印刷企業40多萬家，其中近80%為中小企業。近兩年，中小企業數量大幅減少，在珠三角、長三角等地甚至出現了“倒閉潮”。中小企業在印刷行業轉型中面臨的風險更大：
產能過剩風險。印刷需求的大幅下滑導致較落后的中小印刷企業只能以零散訂單、低利潤維持周轉，開工率普遍不足70%。中小印刷企業缺乏議價能力，營銷和收款難度較大，上游訂單企業撤單、改單造成的損失主要由印刷企業自己承擔。
投資風險。為避免被淘汰，中小企業通過舉債購置數字印刷設備或改造印刷系統，然而大額的設備投資加劇資金壓力，投資決策稍有不慎就可能導致資金鏈斷裂。受行業走勢、信貸規模限制及印刷設備的抵押率較低等因素影響，通過銀行等常規融資渠道很難獲得持續、充足的資金支持，部分企業轉向高風險投資，甚至涉足民間借貸。
產業鏈拓展風險。一些具有創新精神的中小印刷企業開始從加工服務向創意設計服務轉型，通過提供定制化、內容化和差異化的服務來增加產品附加值，連鎖化印刷、網絡印刷、包裝設計、會展服務等上下游產業鏈不斷被拓展。然而大多數中小企業尚未形成有效的盈利模式，往往顧此失彼。
在國內經濟增速放緩、倡導勤儉節約的大背景下，包裝裝潢等印刷需求大幅下降。在電子產品逐步成為主流媒介的趨勢影響下，傳統書報刊大量被所替代，書刊印刷需求相應下滑。
近年來印刷業人力成本、原材料價格不斷上漲，印刷成本不斷增加。傳統印刷生產周期較長，企業的時間成本負擔也較大。
當前，數字印刷和綠色印刷成為行業發展的主流趨勢。近年來國家先后出臺了《數字印刷管理辦法》、數字印刷分類的國家標準以及平版印刷、商業票據印刷和凹版印刷三大綠色印刷標準，并要求中小學教科書綠色印刷全覆蓋。據研究機構預測，數字印刷比重將從2011年的0.4%上升至2015年末的14%，綠色印刷比重將在2015年末達到30%。在印刷行業數字化和綠色化進程不斷加快的同時，技術競爭加劇兩極分化，行業內部加速調整。
印刷設備的購置、印刷技術的改造升級需要大量的資金投入，同時符合綠色標準的原輔材料價格與普通材料相比高出20%至35%。實力較弱的印刷企業無力承擔高昂的數字化和綠色化成本，因此被淘汰。實力較強的印刷企業憑借高效的生產組織方式、先進的印刷技術設備和大批量采購的成本優勢，規模化訂單愈加集中，實現經營的良性循環。
據統計，我國共有印刷企業40多萬家，其中近80%為中小企業。近兩年，中小企業數量大幅減少，在珠三角、長三角等地甚至出現了“倒閉潮”。中小企業在印刷行業轉型中面臨的風險更大：
產能過剩風險。印刷需求的大幅下滑導致較落后的中小印刷企業只能以零散訂單、低利潤維持周轉，開工率普遍不足70%。中小印刷企業缺乏議價能力，營銷和收款難度較大，上游訂單企業撤單、改單造成的損失主要由印刷企業自己承擔。
投資風險。為避免被淘汰，中小企業通過舉債購置數字印刷設備或改造印刷系統，然而大額的設備投資加劇資金壓力，投資決策稍有不慎就可能導致資金鏈斷裂。受行業走勢、信貸規模限制及印刷設備的抵押率較低等因素影響，通過銀行等常規融資渠道很難獲得持續、充足的資金支持，部分企業轉向高風險投資，甚至涉足民間借貸。
產業鏈拓展風險。一些具有創新精神的中小印刷企業開始從加工服務向創意設計服務轉型，通過提供定制化、內容化和差異化的服務來增加產品附加值，連鎖化印刷、網絡印刷、包裝設計、會展服務等上下游產業鏈不斷被拓展。然而大多數中小企業尚未形成有效的盈利模式，往往顧此失彼。
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