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企業管理務求“精耕細作”

2015-01-05 14:36 來源：科印網責編：顧穎瑩

摘要：: 近年來，傳統印刷產業市場趨于飽和，各印刷企業所獲得的訂單逐漸減少，勞動成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業正面臨著重新洗牌的局面。

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【CPP114】訊：近年來，傳統印刷產業市場趨于飽和，各印刷企業所獲得的訂單逐漸減少，勞動成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？拼管理成了印刷企業越來越關注的問題。

在蒼南印刷企業中，有不少雄韜偉略的企業家，但缺少的是精益求精的管理者；不缺少各類管理制度，缺少的是對各項規章制度的不折不扣地執行。印刷企業中因管理不注意＂精耕細作＂，發生工作失誤，造成經濟損失的事例不少。

例一：某印刷企業為一家酒廠加工包裝盒時，把包裝上的酒精度38度設計成52度，沒有認真仔細檢查校對，造成幾萬只酒包裝盒報廢，給企業帶來了重大的經濟損失和不良的社會影響。

例二：某印刷企業參加香港國際印刷包裝展，按規定可以享受縣財政的經費補貼，但企業辦公室人員工作不細心，沒有按要求及時申報，結果錯失財政補助的機會。

例三：某印刷企業老板在不了解山東瓦楞紙箱市場的情況下，盲目投資建廠，連年虧損，造成企業資金鏈斷裂，企業倒閉。

上述三個事例，從企業生產環節、辦公室工作和企業老板決策三個不同層面反映了蒼南印刷企業在管理方面存在的問題。在企業管理中，一個細節的疏忽，可能使你的企業本可贏利的，結果賠本；本可以享受財政補貼政策的，結果錯失良機，不能享受；企業本可以順利發展的，因疏忽市場調查，結果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓是很深刻的。

企業管理務求＂精耕細作＂，是一種意識，一種認真的態度，一種精益求精的文化。管理專家指出，我們已經生活在“細節經濟”時代，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。企業只有＂精耕細作＂，在每一個細小的環節上做足功夫，建立＂細節優勢＂，才能保證基業長青。