黃樹森稱，他評價書店好不好的標準是：有沒有給人坐著看書的地方、有沒有咖啡喝。由此，他很高興看到有那么多小孩坐在三水購書中心的地上看書。他以前對“書店”的概念就是“出版的圖書放到那里賣，然后讀者去買”；而新華書店這幾年的發展變化讓他另眼相看。談及對三水購書中心的觀感，黃樹森認為它不僅僅是購書，還是集文化、休閑于一身的市民中心。
  
  如此飛速的發展，肖開林認為要歸功于國家政策、廣東省政府的支持和讀者的厚愛。“從國家層面看，2011年的十七屆六中全會把文化產業確立為我國的支柱產業，隨后出臺了一系列促進文化大繁榮大發展的政策；從廣東省政府的層面看，省委、省政府從2012年起分四年增加26億元支持文化產業，其中3億元支持廣東省新華書店用于改革重組；從讀者的層面看，隨著經濟的發展，文化需求越來越大，讀書人也越來越多，每年一屆的南國書香節都會吸引過百萬的讀者，這足以說明讀者對廣東省新華書店的厚愛�！�
  
  網店和實體店不是此消彼長，書店未來可期
  
  范以錦表示，在網絡對實體書店形成巨大沖擊的時代背景下，三水購書中心的布局、營業額讓他眼前一亮，同時也讓他思考了實體書店相較于網上書店的優勢所在。他說：“互聯網畢竟是虛擬的東西，雖然購書很方便，但是看不到真實的東西。所以實體書店如果要發展，就應該把它打造成溫馨的家，這樣才有生命力�！彼�認為，過去的新華書店把書藏起來，想翻一翻不容易，這讓讀者產生距離感；而現在這家三水購書中心是敞開式的，書和讀者是零距離的，加之優美的環境，這就給人一種“溫馨的家”的感覺。
  
  范以錦把購書分為兩種情況：一種是有目的地去購書，即想到要買什么書直接去買；另一種則是無目的地去購書，即到一個“溫馨的家”去轉一轉，發現有好書就把它買回來。所以一家書店如果能給人一種“溫馨的家”的感覺，那么讀者都愿意去逛，這樣就能促進消費。
  
  實際上，在王桂科看來，網店與實體店的關系并不是此消彼長的，就像數字閱讀客觀上提升了國民閱讀率，同時也帶動了紙質圖書閱讀率的提高。展望未來，面對讀者讀書習慣和購書方式的轉變，廣東省新華書店也在探索著新的出路。肖開林透露，廣東新華發行集團將加快對全省經營網絡轉型升級，通過實施門店升級改造工程，努力打造一支以大型文化Mall為旗艦，以區域性綜合書城為骨干，以縣級綜合書店為基礎，為全省廣大讀者提供服務的大型文化產業艦隊。除此之外，針對線下銷售，廣東新華書店也將繼續投入。
  
  肖開林表示，在門店升級改造方面，廣東新華發行集團將堅持兩個基本原則，一是選擇具有區域性帶動功能的市級公司綜合門店，按照樣板店的標準進行升級改造；二是將一些所處地理位置優越的門店優先升級改造�！拔覀冇媱澯萌�到四年時間分批分類對全省上百家新華書店門店進行全面升級改造，徹底改變賣場購書環境陳舊、功能單一、經營布局、設計理念落后、形象不統一等現狀，努力改造成‘三水模式’，確立廣東新華清晰的市場定位，提升終端網點對讀者的吸引力和關注度，把廣東省新華書店打造成‘廣東省文化產業航母’�！�
  
  另外，肖開林還說，廣東新華發行集團將通過新建、并購、加盟合作等方式，建設省—市—縣—學校、鄉鎮、社區的連鎖經營渠道網絡�！拔覀儗⒋罅ν七M小連鎖店建設，以校園書店作為主攻方向，搶占校園市場，延伸銷售終端�！睋�悉，項目建成后，小連鎖店與集團現有大中型購書中心、市縣店中心門市以及代理網點合計達到1500余處，加上已建成的一萬多家農家書屋，在全省鋪就一張貫穿省市縣鎮村各層級的新華書店文化網絡，將帶來巨大隱性的社會效益和可觀的經濟效益。僅400家小連鎖店每年有望貢獻超過1.6億元碼洋的銷售收入。