在年會舉辦的四場分論壇中，無疑，“觸網實戰”分論壇是最受印刷企業關注的一個，同時也是爭論最為激烈的一個。參與討論的7位嘉賓均來自觸網企業，有傳統印刷企業觸網先驅，也有跨界印刷搭建云印刷平臺的IT精英，他們雖然都是將印刷與IT做加法，卻觀點鮮明地分為兩派。

  云印技術創始人張軍直言不諱：“這個行業太傳統，相對于互聯網、IT、通訊領域，印刷業跟外界的互動非常少，開放的產業如果和外界互動少的話，發展會很受限�！被�于這樣的觀點，他認為，印刷行業不僅需要互聯網資本的介入，更需要互聯網人介入進行跨界創業，從而讓這個行業更加開放。

  然而跨界者雖敢說、敢想、敢干，但就當前來看，放眼望去，更多顛覆傳統的還是“老”印刷人，他們熟悉印刷行業的傳統玩法，現在又成為這種傳統玩法的打破者，并以此為基礎，建立新的行業秩序。杭州影天印務有限公司總經理陳嘯谷把公司的觸網形容為一場沖動，但從2012年開始連續三年的探索讓他們對“一本起印”有著更為深入的認識。南京開心印商務印刷有限公司創始人郭立偉對于行業內的網絡印刷探索更加直言不諱：“當既得利益和傳統模式發生沖突的時候，大多數人會選擇既得利益，把多賺的幾千元先揣回口袋再說。甚至有些人‘穿新鞋走舊路’。”

  當傳統印刷觸網者質疑眾多的知名網站并不贏利的時候，互聯網代表旗幟鮮明地反問：“京東也不贏利，但它現在市值300多億，贏利不贏利又有什么所謂呢？”

  張軍斬釘截鐵的“我就是要做免費”的論調，遭到了有福網董事長姚宏兵極為風趣的回擊：“以后我們接到了活兒都送到張總那里印，反正張總是做免費的。”風趣的話語引起了聽眾笑聲陣陣。

  傳統IT派將張軍的話形容為“打雞血”，雖然令人亢奮，但還是堅持“先生存下來才是關鍵”。郭立偉坦誠地說：“當每天面對公司的運營成本，我們想到的首先是如何活下去”“公司最后倒閉了，死的只有老板一個人”。

  對于當前業內熱議的天津長榮建豪云印刷模式，傳統IT派與跨界IT派仍舊觀點不同。張軍認為，當前天津長榮建豪模式是業內鮮有的值得稱贊的模式，之所以引來眾多質疑，是因為“很多人并沒有聽懂建豪在說什么”。而浙江經緯彩色印務有限公司總經理王劍光則認為，天津長榮建豪確實為人們搭建了好的平臺，卻沒有修好通往客戶的路，“一旦你辛辛苦苦修好了路，未來又會怎么樣”，所以“大家根本不需要去聽懂建豪在說什么”。

  但無論如何，傳統的印刷業需要走出去，外面的新鮮空氣需要引進來，生存下來還是敢想敢干，或許二者之間有時并不矛盾。

  資本擴張 創新發展模式增強市場競爭力

  即便印刷行業傳統得有些不夠“洋氣”，但一個預測又強烈吸引著外行人甚至是風投人士的目光——當前，中國印刷行業的產值過萬億元，這個數字在未來10年會有5——10倍的增長，也就是說會有50——100倍的增長空間。“這個行業會高速發展，但發展模式會有所不同，會有很多創新。這也是為什么我愿意進入這個行業嘗試，去做一些創新的原因�！睆堒娬f。

  有著8年風投經驗的凌代鴻同樣看好印刷行業，同時擔任兆迪控股有限公司董事長、旦恩創投創始合伙人的他，被譽為最為勤奮的天使投資人，除了關注互聯網之外，他更關注互聯網給傳統印刷行業帶來的升級機會。在看過上千個創投項目之后，凌代鴻認為，印刷人應該帶著對“轉型時代新商業機會”的全新視角進行思考。

  北京易豐印捷科技股份有限公司是今年業內涌現的一匹“黑馬”。從1995年始創到2014年6月成功登陸新三板市場，易豐股份已走過了近20個年頭，注重輕資產，其打造的蜂印網憑借按需、分發、低價的戰略方針可以提供從印刷到物流的全流程服務。

  然而雖然致力于網絡印刷，其董事長羅非仍堅持傳統印刷仍有其用武之地。羅非告訴記者，現在數字印刷與傳統膠印的臨界點已經可以做到1500份了，工業化生產離不開傳統印刷。易豐股份的輕資產模式是——通過建立互聯網平臺，打通印刷企業的營銷瓶頸，而不是通過大量引進生產設備確立自己的競爭力�！胺溆【W更為重要的目標是要突破行業的產值瓶頸、地域瓶頸，改變目前印刷行業小散亂的現狀�！绷_非如是說。