今日排行

本周排行

本月排行

1.專訪 | 浙江億德曾如高：用“品質+

: 【供應】全自動�；剞D

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

_鶫v-湍S 般？？柒

2014-09-03 15:17 來源：-H 責編：恠s

摘要：: 2014t Jtv-湍y銖_鶫柒lU!.囼？6.7%劇t？0%頜驅9*y？籟昬D丫10.8緾c(灲剏？4*籟昬吳30緾

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：訪江西省出版集團公司董事長趙東亮

2014年上半年，并購重組項目對江西省出版集團公司發展貢獻率已達26.7%，預計明年將超40%。目前已完成9個項目，直接投入資金達10.8億元；正在實施的項目有4個，直接投入將超過30億元。這是記者近日從江西省出版集團公司了解到的一組數據。董事長趙東亮告訴記者，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組后，江西省出版集團公司大力踐行。目前，集團并購重組主要是從國家戰略、轉型升級、體制機制創新三方面入手。

圍繞國家戰略抓并購重組

走出去拓展企業發展邊界，是為了深度參與國際文化產業競爭；跨入互聯網國際化平臺領域，是朝著傳統出版業與新媒體融合方向發展。圍繞國家相關發展戰略，江西省出版集團公司主導的多起并購重組案例引起業內關注。

用發行股份和募集資金的方式投資26.6億元人民幣并購北京智明星通科技公司，利用其90%業務在海外的互聯網國際化和超過40個國家的市場推廣的優勢，進一步提升集團現代出版的國際競爭力；投資3500萬美元重組全球物聯網技術第三強的美國意聯科技公司，進一步增強我國在全球物聯網研發技術及專利等領域的核心競爭力；投資約3億港元對香港環球數碼科技公司的并購，擬運用直投加基金投資的模式，探索境外投資并購的新模式。趙東亮告訴記者，目前集團在省外的分、子公司已達15家，在我國香港、美國硅谷等地均有投資并設立了企業，與美國、英國、法國、日本、新加坡等國企業均有深度合作，作為全面拓展海外市場的橋頭堡。

今年1～6月，江西省出版集團公司新媒體板塊利潤增長率達265.7%，大力發展新媒體成為集團的戰略目標。趙東亮介紹，并購北京智明星通，標志著集團跨入互聯網國際化平臺業務領域。此外，集團還投資約1億元重組北京百分在線信息技術公司和福州思邁信息技術有限公司。目前，這些被并購的企業已開始對集團的數字出版、發行領域的“O2O”改造、“校園超市”、“電子書包”等進行實質性推進。

圍繞轉型升級抓并購重組

在趙東亮看來，文化與科技的融合，可以提升集團核心競爭力；文化與金融的融合，可以提升集團資本運作能力；文化與市場的融合，可以提升集團市場拓展能力。因此，在圍繞轉型升級進行并購重組方面，這三點要齊頭并進。

在加強文化與科技融合上，江西省出版集團公司重點在新媒體、新技術、互聯網和移動互聯網領域實施并購。智明星通、美國意聯、香港環球數碼科技等11個并購標的，均為科技領先型企業，并購重組后，集團直接獲得的技術專利達392項，直接獲得的高、中級科技人才達790余人，極大地提升了集團發展的核心競爭力。

在文化與金融融合上，趙東亮透露，集團目前已實施和正在實施的股權投資、財務投資項目共13個。據了解，集團去年7月投資2億元重組漢辰金融服務集團公司，為文化企業的上下游產品鏈、產業鏈、價值鏈提供全方位的支撐，該公司今年有望獲利1.5億元，2015年利潤目標為3億元，并已確立在香港上市的目標。

在文化與市場融合上，重組臺資企業昆山立華彩印公司，是國有文化企業跨地域、跨所有制并購的一次成功實踐；投資2億元重組北京藝融民生公司，打造藝術品投資平臺，并已確定在新三板上市的目標；推動對民營書業山東天成的并購，今年可實現營業收入4億元，對跨所有制并購重組進行了有效探索。

圍繞體制機制創新抓并購重組

優化投融資機制、建立市值管理機制、探索股權多元化機制、強化人才培養和引進機制、建立全方位的激勵約束機制，趙東亮認為，在體制機制創新方面抓并購重組，這些都是需要注意的方面。

趙東亮告訴記者，為了減少對傳統銀行單一融資渠道的依賴，集團應用企業并購債等多種融資工具，直接向資本市場通過債權及股權方式融資18億元，目前集團通過資本市場直接融資債務資本占全部有息負債比重為41.23%。為了探索股權多元化機制，一方面，集團對重點并購重組企業，通過換股的方式鎖定原股東及管理層成為重組后新企業的股東；另一方面，還將通過定向增發的方式募集資金，吸收企業不超過10名特定投資者成為上市公司的新股東，實現中文傳媒股權多元化，為推動混合所有制經濟的發展探索新的模式。

據介紹，2013年以來，集團面向社會組織實施了4次人才公開選聘，直接引進了32名投融資和企業并購領域的專業人才。一年內，共組織600余人次參加并購重組的業務及實戰演練式的培訓。在并購方案的設計中，集團非常注重通過對標的公司業績承諾及業績補償的制度化安排，確保國有文化資產的保值增值。趙東亮說，集團已在探索下屬分、子公司的股權、期權激勵機制。

分享到：下一篇：中國數字出版規模緣何不大